NPR 的新播客老板在竞争中寻找人才并保持他的不公平优势

2013 年 4 月 9 日，华盛顿特区的 NPR 总部。

NPR 非常重视播客。

作为广告商和听众对播客的需求 爆炸 ，周五，公共广播网络任命尼尔·卡鲁思为播客的第一位总经理。

Carruth 曾担任广播公司业务台的高级编辑，正准备监督 NPR 的所有六个“新闻播客”——“Planet Money”、“Embedded”、“Hidden Brain”、“Code Switch”、“Pop Culture Happy”小时”和“NPR 政治播客”。他不会监督 NPR 最受欢迎的两个播客“Invisibilia”和“Ted Radio Hour”，这两个广播节目已经拥有自己的制作团队。

图片由 NPR 的 Hugo Rojo 提供。

他的晋升之际，这家公共广播公司正试图在竞争激烈的媒体中建立领先地位。尽管 NPR 十年前开始播客，但“Serial”的巨大成功，加上移动收听的兴起，推动了点播音频的发展，并推动了网络的努力。

在过去的两年里，NPR 推出了几个播客，包括“Invisibilia”、“隐藏的大脑”、“我是如何建造的”、“嵌入式”，而且还有更多的播客正在筹备中。

同时，NPR 是 建立“故事实验室”， 一种用于音频讲故事创新的臭鼬作品。这也是 投球 来自公众，以利用来自美国各地的独立播客人才。

但直到周五，NPR 还没有一个人监督 NPR 的播客推送。除了确保现有播客协同工作外，Carruth 还将负责开发新节目，帮助它们在财务上可持续发展，发掘新人才，并总体上保持 NPR 播客的雄心。这是一项艰巨的工作。

“这将帮助他们弄清楚五个月后和一年后他们想去哪里，”卡鲁斯说。

应对竞争将是这项工作的关键部分。 NPR 一直是其自身成功的受害者，从公共媒体的行列中培养了一代才华横溢的播客制作人。 Carruth 将与他的许多前同事进行编程，包括 Gimlet Media 的 Alex Blumberg、60dB 的 Steve Henn 和 Panoply 的 Andy Bowers。 NPR 在许多竞争对手中处于领先地位，但这并不能保证未来的成功。

“那里有很多竞争，”卡鲁斯说。 “我不认为我们认为我们的实力或地位是理所当然的。我们必须努力工作，不断创新，继续努力工作，找到伟大的想法和伟大的合作伙伴。”

跟上竞争的关键将是吸引优秀的播客——并留住 NPR 已经拥有的老手。随着风险投资资金涌入播客初创公司，Carruth 将人才管理视为他工作的关键部分。

“我亲眼目睹了播客热潮造成的人才大战，”卡鲁斯说。 “而且你必须非常聪明，你必须进攻。你必须知道谁是你最有才华的人，并让他们在创造性上得到满足。”

NPR 的比赛可能更关注播客或数百万风险投资。但 Carruth 说，他们没有的是 NPR 的大型新闻采集设备——一项跨越 17个外事局 , 超过900个会员站 和数百名记者。

当被问及 NPR 相对于竞争对手的优势是什么时，Carruth 立即回答。

“这个问题的答案对我来说非常清楚，”他说。 “就我们的新闻采集而言，广播和新闻业的力量真的没有什么比这更好的了。”

Carruth 的大部分新工作将是弄清楚如何利用这一庞大的足迹。但他还将帮助弥合 NPR 更传统的广播业务和不断发展的播客空间之间的鸿沟，帮助提出一套适合新媒体的最佳实践。但他说他是从内部领导变革的合适人选，他在 NPR 担任了 17 年的记者、编辑、制片人和主管。

“我职业道路的所有不同元素都融入了我在这里所做的一切。我做过编辑。我一直是制片人。我在会员站工作过。我也不认为这是理所当然的。”

他知道他不知道多少。这就是为什么在他对广播公司的方向做出重大决定之前，他会花一些时间与他的同事交谈。

“一旦我开始工作并且对联锁部分有了新的感觉，我可能会在几周内就这个问题说更多。”