通过 2020 年报告，《纽约时报》为其未来指明了方向

纽约时报大楼于 2009 年 10 月 21 日星期三在纽约展出。 （美联社照片/马克伦尼汉）

三年前，《纽约时报》发表 其创新报告 ，对新闻编辑室的许多弱点进行了不遗余力的评估。该报告长达近 100 页，充满了“令人担忧”、“萎缩”和“剧变”等词，描述了《纽约时报》在数字媒体上处于停滞状态，而 BuzzFeed、Vox Media 和华盛顿邮报等竞争对手却在抢先。

今天，《纽约时报》又公布了一次自查结果，预后看起来好很多。

2020年报告 , 37 页，描述了一家新闻编辑室在填补三年前概述的空白方面取得了重大进展：《纽约时报》的数字受众正在增长而不是缩小；新闻编辑室已经接受了数据和分析；有一个明确定义的数字战略。

然而，《纽约时报》印刷遗产的一些令人讨厌的残余物仍然存在。新闻编辑室仍然围绕旧报纸版块组织。他们仍在发布“尽职尽责的增量作品”，旨在填满每日印刷版。而且，新闻报道“仍然以长串文本为主”。

虽然最初的《纽约时报》创新报告感觉像是检测到重大问题的全身 MRI，但 2020 年的版本给人的印象是彻底的身体检查，显示患者的健康状况相对较好。该报提出的到 2020 年将其数字收入翻番至 8 亿美元的目标似乎触手可及（去年收入为 5 亿美元），令人鼓舞的趋势线表明，来自消费者的收入已超过广告收入。

报告的大部分内容致力于为视觉新闻、读者参与、新闻编辑室培训和多样性等领域制定一系列目标。但这些建议的前言是执行主编迪恩·巴奎特和执行主编乔·卡恩的一份备忘录，其中包含几条重要新闻：

• 《纽约时报》将投入 500 万美元报道特朗普政府对世界的影响。 他们将用这笔钱资助更多的调查和主题领域专家记者。报道将超越白宫，延伸到“自二战以来盛行的全球秩序的稳定性以及美国在该世界中的地位”。
  

  这是关于当一群建立帝国的商业巨头将他们的自由市场哲学应用于从教育到医疗保健和国防的方方面面时会发生什么，以及这种哲学变革将如何影响人们的生活。这也是一个关于纽约权力的故事，因为我们最大的行业之一的知名人士实际上接管了这个国家，经常从戒备森严的第五大道的顶层公寓里经营它。

• 剪辑工作正在削减。 这是将改变《纽约时报》编辑系统的大修的一部分，该系统在以印刷为中心的企业中设计有多层冗余。旧时代将故事从一个编辑转移到另一个编辑的做法将一去不复返了，每个文案编辑对每个故事都进行相对微不足道的更改。
  

  我们必须摆脱重复且通常是低价值的行编辑。它减慢了我们的速度，成本过高，并阻碍了讲故事的实验。后场人员、部门负责人、新闻台编辑，是的，报头版花费太多时间进行行编辑和文案编辑，在对故事几乎没有真正影响的文字上移动。与此同时，文案编辑会花费太多时间来编辑和重新编辑应该快速发布的故事。

  这次编辑大修将与名为 Oak 的新内容管理系统的发布同时进行，该系统将允许编辑和记者使用视觉元素构建故事，并在发布前检查最终产品的外观。这些变化将导致编辑人数减少，因此《纽约时报》可以最大限度地增加在职记者的数量。

• 十几位新的视觉优先记者即将加入。 作为《纽约时报》加速多媒体工作的一部分，老板们正在招聘大约 12 名新记者，他们将在新闻报道中加入视频、图形和互动内容。到年中，每个主要新闻台都将配备一名具有“全方位创意技能”的副主编，以推广非传统的故事讲述方式。
  

  …我们报告的大部分内容都是相当传统的，我们应该拓宽我们讲故事的方式。更广泛的移动领域越来越多地成为视觉领域——想想 Snapchat、Instagram、YouTube——我们知道我们的移动受众希望时代新闻能够更充分地将视觉效果融入我们的工作中。这将使我们的报告变得更好，但需要重点关注。

• 主题团队将处理重大故事 .以印刷为中心的新闻报道方式的另一个遗物：重大新闻有时由为不同部门工作并向不同老板报告的记者和编辑处理。例如，医疗保健由来自五个不同部门的记者报道，他们为不同的印刷部门工作。
  

  根据 Baquet 和 Kahn 的说法，展望未来，这种情况将会改变。记者和编辑团队将报道气候变化、健康和性别等故事，他们将密切合作以实现最高效率。编辑们认为这一策略将有助于真正了解自己节奏的记者进行更细致入微的报道：

  创建更连贯的团队应该使我们的报道更具权威性和复杂性——并使其超越竞争对手。真正拥有这些主题的领导者必须制定令人信服的新闻和受众愿景，以及竞争基准，他们可以对此负责。

• 缺乏多样性仍然是一个问题 ：增加种族、意识形态、性别和社会经济、性取向和地理多样性的数量是卡恩和巴奎特备忘录中列出的优先事项之一。 《纽约时报》的有色人种记者太少，许多工作人员注意到性别差异显着——“女性仍然认为《纽约时报》主要由男性经营和撰写。”
  

  在领导层之下，我们近年来取得了一些进展，聘用了多元化的优秀人才。但我们需要做得更多。虽然招聘更多不同的人才会有所帮助，但我们也可以更好地培养已经在这里工作的人。

  技术、产品和设计最近经历了集中的多元化推动，包括无意识偏见培训、多样化的面试小组、结构化的指导和对多元化指标的批判性分析。仅仅一年时间，这些群体就已经看到了积极的成果。

• 更充分地将印刷制作与数字新闻采集分开 ：《纽约时报》的记者仍然对一份需要每天填满副本的庞大报纸心存感激。通过加强新闻编辑室的印刷中心（生产的地方）并重新设计报纸，《纽约时报》希望将其记者从部门义务中解放出来，让他们接受墨水和树木版的工作，据报道，这仍然为公司带来了三分之二的收入。报告：
  

  全面实现一个强大的、自主的印刷中心是《纽约时报》正在做出的核心变革，以腾出报道团队来为数字受众重塑我们的数字报道，并给予印刷品和我们的读者应得的关注。只有当印刷中心真正与部门分开——而且只有整个新闻编辑室都了解中心是如何运作的——我们才能从这种安排中受益。

• 创建（另一个）创新团队 : Baquet 和 Kahn 还呼吁成立一个工作组，负责处理整个新闻编辑室中出现的重大创意。有一些注意事项：每个想法都必须有“强大的新闻支柱”和“寻找新的受众或帮助我们与现有受众更深入地联系”。根据备忘录，大多数人还应该帮助新闻编辑室赚钱。
  

  我们不能追求每一个想法；但我们必须追求其中的一些。新闻编辑室的每个角落都有想法应该是什么，但他们没有足够的地方来推销它们。我们将组建一个新团队来征集这些大创意，并将其中最好的创意变为现实。我们相信这个团队可以帮助在整个新闻编辑室培养一种创新和实验的文化，并且可以鼓励记者超越他们当前的节奏进行思考。

贯穿整个报告的一条主线是《纽约时报》对其订户业务的高度关注。在文件的几个地方，报告的作者将读者的支持作为采取重大新闻举措的理由：其中一个部分指出，《纽约时报》“不是试图赢得浏览量军备竞赛”。

但《泰晤士报》指出，关注订阅者最终也将是广告商的胜利：

但通过关注订阅者，《纽约时报》也将保持比许多其他出版物更强大的广告业务。广告商渴望参与：停留在内容上并反复返回的读者。由于我们新闻业的实力和创新——不仅仅是来自世界各地的主要调查工作和报道，还有互动图形、虚拟现实和重新定义故事讲述的艾美奖获奖视频——《纽约时报》吸引了广告商想要接触的受众。

完整的报告传达了一种普遍的感觉，即尽管自 2014 年发布创新报告以来，《纽约时报》在实现其目标方面取得了重大进展，但新闻编辑室的转型工作永无止境。通过这种方式，2020 年的报告可以作为传统新闻编辑室的另一个蓝图，它们希望踏上不断重塑自我的艰难过程。