BuzzFeed 开设商店，这是其不断发展的电子商务战略的一部分

（截图，Shop.BuzzFeed.com）

如果你喜欢奶昔和炸薯条的袜子，好消息：BuzzFeed 有一家商店适合你。

今年夏天，在线新闻和娱乐巨头推出 选购 BuzzFeed ，一个商店，粉丝们可以在这里浏览该网站的插画家和设计师创作的赃物。

这家商店最初只对 BuzzFeed 员工开放，但在 6 月向公众开放，是 BuzzFeed 发展其新电子商务业务计划的一部分。

下面是问答环节 泰莎古尔德 , BuzzFeed 的商务主管，关于 Shop BuzzFeed 和公司规模虽小但发展迅速的商务业务。通过电子邮件进行的交流已针对长度和清晰度进行了编辑。

您能谈谈 Shop BuzzFeed 的起源吗？最初是什么让你产生了这个想法？

我们最初有一个内部 BuzzFeed 赃物商店，大约一年前在网上开设，供员工为家人和朋友购买赃物。这在内部取得了巨大的成功，我们也一直从我们的社区听到他们很想有机会购买 BuzzFeed 赃物和商品，所以我们决定突出一些我们最喜欢的内部赃物和最受欢迎的插图和 BuzzFeed 设计的艺术和与我们更大的 BuzzFeed 受众和社区分享。 Jamie Urso 是一位早期员工，曾在 BuzzFeed 领导文化和赃物，现在正式领导 Shop BuzzFeed，担任我们的商品总监。

所有的设计都是由 BuzzFeed 的员工——我们的内部平面设计师、插画家和艺术家——制作的，而且它通常展示了我们在社交中最受欢迎的一些时刻。例如，您可能会注意到 BuzzFeed 的 Snapchat Discover 频道上的一些艺术作品已被改编为商店的商品。

为什么 BuzzFeed 决定创建一个平台供应商，而不是通过像亚马逊这样的第三方销售其商品？或者，如果您也在第三方网站上销售，为什么要将两者结合起来？

我们希望完全控制实验并找出最适合我们公司和客户的方法，因此我们认为在 Shopify 上构建我们自己的网站最适合我们的需求。这并不是说我们将来不会在其他地方销售。我们一直在考虑在其他平台上进行销售，并在构建战略时重新评估我们的战略。

到目前为止，这家商店产生了多少收入？或者，如果你不能这么说，你能给我一些关于销售情况的想法吗？

我们还不能完全分享这一点，但自 6 月推出以来，我们一直对结果感到满意，并希望随着我们的成长继续进行试验。

我不知道 BuzzFeed 有一个电子商务负责人！当您在 2014 年加入时，我认为您的头衔是广告创新和货币化副总裁。自加入以来，您的角色是否发生了变化？如果是这样，怎么做？

是的，我的角色确实发生了变化。当我第一次加入公司时，我主要专注于为我们的广告客户创建新产品和包装，但是我也花了一些时间思考如何通过我们的编辑内容获利（你知道 BuzzFeed 不销售传统广告）导致我与 Skimlinks 和亚马逊签订了两项主要的附属协议。

在看到这对我们作为“被动”货币化策略的效果后，我为我们的总裁格雷格·科尔曼（Greg Coleman）提出了一个建议，该建议的重点是我们尝试一种更“主动”的商业策略。他在一月份签署了该提案，因此我自己和我监督的小团队从那时起就一直专注于商业。我一直对零售和电子商务领域着迷，这个角色让我能够结合我的两种激情——购物和技术。

BuzzFeed Shop 如何融入 BF 更大的电子商务计划？它们包括什么？

Shop BuzzFeed 只是更广泛的电子商务战略的一部分。现在还处于早期阶段，但我们已经建立了一个专门的市场团队，专门致力于为我们的读者创建可购买的内容。十名编辑团队由我们的前 DIY 编辑杰西卡·普罗布斯 (Jessica Probus) 监督。另外，我们还在尝试创建一种更顺畅的方式来在所有平台上购买我们的内容。

您预计这家商店会产生多少收入，占 BuzzFeed 总业务的比例？你认为它会是一小块还是一大块？

我们已经拥有非常庞大的广告业务，而且商业还处于早期阶段，因此可以公平地说，商业目前是 BuzzFeed 的一个小而快速增长的收入来源。目前，我们专注于制作与我们的观众产生共鸣的可购物内容，并采用正确的技术和分析来最好地支持和告知这一过程。

总的来说，您认为电子商务是媒体机构的增长领域吗？为什么或者为什么不？

可以，但你会发现那些在这个领域处于领先地位并做出一些最令人印象深刻的工作的人采取了更加积极主动的方法，而不是简单地在你的网站上放一些 javascript 并“掸掉你的手”。我们'当然很高兴看到事情进展如何，因为我们真正投入了我们的脚趾。