深入了解 Advance 的 Post-Standard 报纸，因为它本周将首先转变为数字化

史蒂芬·A·罗杰斯 (Stephen A. Rogers) 的豪华角落办公室里有一尊小报童雕像，俯瞰锡拉丘兹市中心的克林顿广场。报童右手拿着一张彩色的微型报纸，左臂拿着一张真正的 1 美元钞票，折叠起来塞在适当的位置。这是对报业经济现实的完美模仿——长期以来被许多人视为一种公共服务，但仍然非常受市场关注。这是罗杰斯的情况， 自 1980 年以来，Syracuse Post-Standard 的出版商 , 直言不讳地评估。

“我曾经在纽豪斯学校教书，第一天我会说，‘报纸能做的最重要的事情是什么？’我会听到这些很棒的答案：惹祸上身，保护穷人，”罗杰斯在一次最近的 12 月午后热闹。 “报纸能做的最重要的事情就是赚钱，因为如果你没有偿债能力，你就不能做该死的事情。你必须赚钱。你必须先有一个成功的企业，然后才能做所有你想做的事情。”

正是怀着这个目标，The Post-Standard 成立于 奥农达加标准 1829 年，进入其最新的化身。

2 月 1 日，在纽豪斯家族旗下 Advance Publications Inc. 旗下的其他报纸的牵头下，该报将与 Syracuse.com 合并，组建 Syracuse Media Group (SMG)。根据 8 月 28 日的新闻稿，新公司“将专注于每天 24 小时以数字格式提供新闻、信息和广告”。这也意味着《后标准》作为真正的日报的终结。送货上门版仅在周二、周四和周日发布，而较小的版本将在一周的其他四天提供单份销售。

SMG 是一系列 Advance 公司中的最新一家，包括新奥尔良的 NOLA 媒体集团和密歇根州的 MLive 媒体集团，旨在保持其印刷收入和客户群，同时推动在线读者群。这一举措将引起全国媒体圈的共鸣，同时对纽约中部的利益相关者产生个人影响。根据你的观点，这要么是贪婪的媒体巨头不必要的过度反应，要么是垂死行业徒劳的最后喘息，要么是拯救美国印刷新闻业的巧妙创新。

新任命的 SMG 总裁蒂姆·肯尼迪（Tim Kennedy）认为，“对于一个长期经营报纸并以正确方式经营报纸的家庭和公司来说，这是一个非常大胆的提议。在所有谈论报业变革的人中，我认为这是成功的。”

这些变化已经是戏剧性的。 10 月 1 日，Post-Standard 的 393 名员工中有近 30% 收到了裁员通知。许多被裁员的人今天将在最后几天工作。在新组织中获得职位的其他人选择自行离开。该公司已经雇佣了大约 60 名新员工来创建和提供面向数字新闻消费者的内容。而这仅仅是个开始。

互联网时代全国日报所面临的斗争是有据可查的。 Craigslist 扼杀了几十年来一直提振报纸收入的分类广告。即时免费访问在线内容意味着更少的人愿意为承诺昨天新闻的产品支付订阅费。广告商可以在网上以他们为印刷活动支付的费用的一小部分来定位客户。雪城大学 S.I. 纽豪斯公共传播学院专业研究生副院长乔尔·卡普兰说，这些因素结合在一起，引发了“行业的创造性破坏”。

气候变化意味着整个行业的调整，从巨头到蝌蚪。 《纽约时报》和《华尔街日报》等巨头实施了备受诟病的付费专区，小型报纸遭受的打击更加严重，比如 丹佛的落基山新闻，于 2009 年永久关闭 经过近 150 年的出版。日报——多年来的印钞许可证——陷入了困境，没有人知道如何解决它们。

但卡普兰说，Advance 处理经济现实的方法几乎是全新的。 “从每天到每周三天真的是纽豪斯现象，”他说。 “它并没有真正被复制到我能看到的其他任何地方。”

他认为减少送货上门是一种妥协，旨在让读者上网，同时又不完全疏远 Advance 在一些最健康的市场中的基础。

“他们的一些更强大的出版物正在这样做，”卡普兰说。 “我很震惊它来到雪城，因为我认为雪城在这个社区有如此强大的渗透力。”

事实上，皮尤研究中心的 2012 年卓越新闻项目将后标准 2011 年的渗透率（特定市场中售出的论文数量占家庭的百分比）列为 64%，在全国排名第四。

肯尼迪说，这就是重点。 “你是从一个有实力的位置来做的。你不要等到你变弱了，”他说。 “这些品牌仍然非常强大，我们认为我们可以保持这种实力和相关性。仅仅因为一篇论文具有很高的渗透率并不意味着它不受商业模式的影响。”

Advance 旗下的 New Orleans Times-Picayune 就是这种情况，长期担任文案编辑的 Cathy Hughes 看到了全国趋势，并知道行业正在发生变化。但她从没想过她的论文，一个在大易的古老机构，会成为这种非个人的、企业关注的牺牲品。

毕竟，自 1979 年接替父亲担任该职位以来，由出版商 Ashton Phelps 掌舵的 Times-Picayune 拥有健康的家族企业氛围。阿什顿的论文，”休斯说。 “感觉就像是家庭报纸。”

报纸是社区的中流砥柱，完善了与城市的纽带 2005 年对卡特里娜飓风的普利策奖获奖报道 .

“卡特里娜飓风带来了很大的不同，”休斯说。 “人们真的开始欣赏报纸对他们的意义。即使你没有权力……你也可以得到报纸。你可以得到一些东西，可以告诉你到底发生了什么……新奥尔良人民记得在卡特里娜飓风之后谁帮助了他们，谁没有帮助他们，”她笑着补充道。 “我们记得。我们知道我们的朋友是谁。”

因此，即使面对行业的可怕预测，休斯仍然相信她的情况有所不同。 “我观察了（其他报纸）发生的事情，但我确实对比了我在新奥尔良的情况，”她说。 “有一些理由认为，我们可能已经被国家趋势排除了一点点。我看到有飓风预报，但我认为我的房子很坚固。”

相反，Times-Picayune 被证明是超前的。 Advance 于 2012 年 5 月 24 日宣布减少印刷品并专注于数字化。休斯和她在 Times-Picayune、伯明翰新闻、Mobile 的 Press-Register 和 Huntsville Times 的大约 600 名同事被解雇。尽管社区抗议“拯救时代-皮卡尤恩”并呼吁纽豪斯家族出售该报纸而不是减少其发行量，但该报于 9 月 30 日印刷了其最终日报。

锡拉丘兹并没有同样程度的抗议，但罗杰斯承认削减开支会造成损失。 “没有引起愤怒，”他说。 “有失望。有悲伤。对于没有[数字]连接的人来说，这是最难的。有很多人……他们真的会想念七日报纸。我会想念它的。”

但是，虽然戏剧性的重组看起来像是一场赌博，但真正让他担心的是不做任何事情的前景。 “什么都不做，那就是自杀，”他引用行业趋势说。 “这有风险吗？风险是什么都不做。我们找到正确的解决方案了吗？我想我们有。时间会证明一切。但我知道，通过做我们正在做的事情，我们会比不做任何事情要好得多。”

并非所有参与该论文的人都认同他的乐观态度。

Leslie Ross 是一位 5​​2 岁的两个孩子的母亲，她将 Post-Standard 交付给雪城大学以东的 University Hill 社区已经超过 11 年。她很准确，不是那种让事情在谈话中滑倒的人，为了清楚起见花时间解释细节。她在送报时也表现出同样的精确度。有些可以从远处推到前廊，而另一些则必须推到防风门内或放在安装好的盒子内。为什么不同的方法？ “我认识我的人，”她解释道。

她认为后标准的举措为时过早，只会疏远忠诚的客户群。 “至少现在没有真正的需要，”她说，并补充说她的客户告诉她，他们很乐意支付更高的每日费率来继续送货上门。 “它不需要发生。”

但最让罗斯感到不安的是，在重组方面缺乏沟通。她在报纸头版大肆宣传削减新闻时发现了这一点。虽然运营商知道他们的工作日将减少一半以上，但他们仍然不知道他们的路线是否会改变，或者他们是否会像以前一样赚取每张纸的费率。这意味着运营商中的许多人除了从事全职工作之外还提供报纸，他们对他们的未来会是什么样子知之甚少。 “他们没有任何信息可以做出决定，”她说。

这是许多利益相关者的共同批评。许多时代-Picayune 员工从 大卫卡尔的纽约时报文章 . Times-Picayune 和 Post-Standard 的员工都提前一个多月被告知可能裁员，然后让他们等待决定他们的命运。接受遣散费的员工必须再工作几个月才能获得福利，“对于一个不爱你的组织，”休斯笑着说。

当管理层与受影响的人进行沟通时，家族式的语气已被独立的公司讲话所取代。 Post-Standard 发行总监 Thomas H. Brown 在 12 月 6 日致运营商的一封信中似乎将即将发生的变化所产生的影响降到最低：“您可以享受为期 3 天的交付周的灵活性，让您平衡您的需求。忙碌的生活，7 天的交货时间可能负担不起。”

肯尼迪坚称，笨拙的沟通不是管理不善或粗心的结果，而仅仅是创新的结果。

“我们对批评很敏感，其中许多批评是你无法反驳的，因为我们正在制定商业计划，”他说。 “我认为我们试图做的是说，‘我们现在没有所有的答案。我们正在研究它们，当我们有答案时，我们会与您沟通。’而现实是我们仍在研究商业模式。”

77 岁的专栏作家迪克·凯斯（Dick Case）在新车型上没有一席之地，他在锡拉丘兹 (Syracuse) 工作了超过 53 年，他收到的消息是 报纸将不再需要他的服务 . “我认为我们所有人都明白报纸的性质将会改变，”他说，“但我认为没有人知道什么时候会发生这种情况。而且它发生得越早越好。”

“显然，我很失望，”凯斯说。 “尽管我已经过了法定退休年龄很多年，但我仍然能够做我的工作并享受它。老实说，我不知道未来的计划是什么。”

自 1979 年以来一直在该报担任多个职务的记者哈特·西利（Hart Seely）获得了新公司的职位，但无法让自己接受。

“我不想进入我认为是消极情绪的海洋。我只是觉得好像我会被很多不好的感觉所吞噬。这个地方的士气低得令人难以置信，大楼里没有人会不同意，”他说。 “这就像一栋房子被分开了；与其说是那些不再是朋友的人——那还没有发生——但这里的抑郁、悲伤和黑暗是惊人的。”

许多现任和前任 Post-Standard 员工都不愿公开发言，理由是遣散协议条款或担心因对过渡发表评论而受到报复。

卡米尔浸信会 今年 1 月至 12 月，她有机会在报社实习时看到了她喜爱的行业的变化。 “当我第一次到达那里时，一位总编辑问我毕业后想去哪里，”包蒂斯塔说。 “我告诉他我想在一家报纸工作，他嘲笑我，并告诉我要认真考虑。从这个意义上说，我真的很固执，所以我说，‘不。这就是我想做的。我会坚持下去。但在过去的近一年里，在 Post-Standard 工作确实改变了我看待媒体和看待新闻业的方式。它确实帮助我成为了一名更好的记者，但它也拓宽了我正在考虑的途径。”

Bautista 将在社交媒体新闻网站 Mashable 实习，这在很大程度上是因为她在 10 月 1 日目睹了 Post-Standard 裁员的那一天。

“这太可怕了。我认为这是描述它的唯一词，”她说。 “看到它是如何工作的真是令人大开眼界。我认为，这是一个历史性的时刻。后标准一直是该地区的主要内容，而那些人刚刚失去了工作——我的意思是，他们解雇了一些非常出色的记者。”

裁员自然会成为头条新闻，但媒体观察者正期待着看这个宏伟的实验是否奏效。

对于拥有 20 年报纸经验的纽豪斯学院教授鲍勃·劳埃德（Bob Lloyd）来说，后标准的变化带来了复杂的感受。

“这很可悲，因为我喜欢旧模式，”他说，“这很令人兴奋，因为新模式会随着读者群的变化而改变。由于您可以快速发布新闻，因此日常新闻采用数字模式更有意义。多年来，报纸在竞争中排名第三，因为它们无法以广播和电视中电子对位的速度发布新闻。互联网给报纸的礼物是，现在他们能够在与所有其他媒体的真正竞争中实时发布新闻。”

但劳埃德想知道在线报道的深度和背景，他担心印刷新闻的标志将在 Twitter 一代中消失。对于肯尼迪来说，对在线内容的批评是个稻草人。内容制作者将对读者的需求做出反应。

“我们不培训客户做任何事情，”肯尼迪说。 “客户告诉我们他们想要什么样的内容以及以什么形式。我们可以做很深的作品。我们还可以通过短片和替代故事形式产生影响。我不认为那里有科学说你必须做长篇印刷新闻才能变得严肃。”

卡普兰对新模式持谨慎乐观态度，但担心网络报道的方向，尤其是在政府和企业监管领域。

“我担心的是，如果报纸变得更像电视台，‘如果它流血，它就会领先。’他们只会报道犯罪和体育等简单的事情。这就是我担心的，”他说。 “这是一个迷人的时刻。这是一个可怕的时刻。我想你可能有点希望。如果这行得通，那就太好了。如果它不起作用，在我看来，这真的可能是我们所知道的民主的终结，因为如果你没有人报道它，就没有人关注这些机构。”

Seely 也有同样的担忧。 “没有网站会关注某个问题或对政治家或任何机构施加压力，”他说，并指出 20 年前永远不会忽视媒体调查的组织不会感受到同样的压力来回应媒体关于重大问题。 “我想知道它需要多大的力量才能让任何一种脚踩在火上。我想知道它会让一个城镇在同一页上多少。我认为社区的损失仍有待确定，因为我们以前从未见过这样的事情。”

尽管担心，罗杰斯仍然坚信改变是不可避免的，他希望结果证明手段是正确的。

“在我看来，这里发生的事情对于保持后标准的声音保持活力至关重要，”他说。 “这对个人很重要，我认为对于这里的人们来说，保持这种声音的存在对集体来说很重要。如果我们在印刷版或数字版中——或者在相当可预见的未来——在两者中保持活力，它并不会产生任何不同。所以这就是我的动力。保持下去。保持下去。”

Stephen Cohen 是雪城大学 S.I. Newhouse 公共传播学院的硕士生，学习杂志、报纸和在线新闻。他还在 雪城新时代 .在推特上关注他 @scohencopy .