《纽约时报》宣布收购计划，将新闻编辑室平衡转向报道

图片由 Seth Werkheiser 通过 Flickr 拍摄。

《纽约时报》周三宣布了一项针对其编辑队伍的买断计划，以“将《纽约时报》的编辑平衡转移到记者身上”。

根据执行主编迪恩·巴奎特和乔·卡恩的一份报告，此次收购“包括增加现金支出”，重点是“减少编辑层”。

我们的目标是显着改变《泰晤士报》编辑与记者的平衡，让我们比以往任何时候都拥有更多的实地记者来开发原创作品。我们的未来取决于诸如比尔·奥莱利 (Bill O'Reilly) 支付以解决性骚扰索赔的故事，以及白宫独家新闻的每日鼓声，我们的调查和解释视频，气候和图形团队的南极洲大片，Metro 的强大剖析城市的监狱、对 Uber 功能失调的深入调查、我们在排行榜上名列前茅的播客 The Daily，以及已成为我们国际报告的常规特色的视觉优先叙事。

这是注释：

致员工，

每天，《纽约时报》都会制作世界上编辑最好的新闻报道。这是雄心、纪律和准确性的奇迹。但是随着新闻业务的变化，我们大多数人开始相信我们的流程中有太多的层次，太多的编辑触及相同的故事，特别是在常规新闻报道中。该系统是一个流水线结构的遗迹，该结构是从围绕多个印刷截止日期建造的仅限报纸的新闻编辑室保留下来的。它的成本很高，而且会拖慢我们的速度。

因此，我们现在宣布收购，主要是为了简化我们的多层次编辑和制作系统，并减少《纽约时报》的编辑人数。一种新的编辑模式将结束后场手和文案编辑之间的区别。一组编辑将处理故事的各个方面，在出版前用另一双眼睛看着他们的肩膀。我们将利用减少编辑带来的节省来投资于我们的核心优势——报道和打破重大故事。

由于订阅者的大力支持，我们已经开始积极招聘，以建立使我们与众不同的原始新闻采集。近几个月来，我们为华盛顿分社引进了调查记者、新的文化声音、外国记者、特约记者、摄像师和新人才，他们在世界上最大的新闻中处于领先地位。收购带来的节省将使我们能够加快招聘速度，并增加多达 100 名记者。

我们的目标是显着改变《泰晤士报》编辑与记者的平衡，让我们比以往任何时候都拥有更多的实地记者来开发原创作品。我们的未来取决于诸如比尔·奥莱利 (Bill O'Reilly) 支付以解决性骚扰索赔的故事，以及白宫独家新闻的每日鼓声，我们的调查和解释视频，气候和图形团队的南极洲大片，Metro 的强大剖析城市的监狱、对 Uber 功能失调的深入调查、我们在排行榜上名列前茅的播客 The Daily，以及已成为我们国际报告的常规特色的视觉优先叙事。

在大楼外，人们越来越认识到《纽约时报》对美国的未来至关重要，这是为数不多的有动力和雄心报道不断变化的华盛顿的机构之一。我们从不断上升的订阅人数和感谢我们工作的读者的每日笔记中看到了这一点。

但我们应该记住，虽然我们已经建立了一个庞大且不断增长的数字业务，但我们仍然拥有一个建立在巨大利润率和印刷时代特定需求之上的新闻编辑室。我们不能放慢建设未来时代的努力

收购包括增加现金支付、新职介绍服务和其他福利，主要集中在减少编辑层级。但我们也将接受记者和新闻编辑室其他人的买断请求。一些办公桌——其中包括 Business Day、Metro 和 Styles——正在发生变化。在这些部门中，节拍和重点将会发生变化。在某些情况下，新的部门负责人会对覆盖范围有不同的期望和不同的想法。所以一些记者无疑会考虑买断。每个人都应该拜访他或她的部门负责人，就未来进行坦诚的交谈。我们应该清楚的是，我们保留拒绝收购那些在《纽约时报》历史上这个关键时刻不可或缺的人才和专业知识的人的权利。我们的目标是增强我们的报告力度，而不是削弱它。

（随着我们推动更多的视觉新闻，图形和视频操作以及数字设计将被排除在此次收购之外。Charlotte Behrendt 的随附说明将描述这些条款。）

众所周知，我们最近在 National 和 Metro 上进行了一系列实验，以测试不同的编辑结构。共识支持一种我们称之为“强大的桌面模型”的新系统，在该系统中，后场球员和文案编辑之间的传统区别消失了。事实上，我们现在所知道的复印台将不复存在。

在这种模式下，桌面编辑——从现有的复制台和后台——将处理故事的各个方面，从各种草稿到完全复制编辑的版本，准备好进行数字出版。他们还将参与照片的选择。一个强化的印刷中心将为报纸准备这些故事。

这种模式将鼓励文章的所有权，并导致拥有广泛技能的编辑，从概念化到编辑，以确保故事覆盖尽可能广泛的受众。办公桌上的另一位编辑将重新审视以消除不一致和疏忽。当 National 使用这种模式时，编辑们发现自己的技能得到了显着扩展，桌面上的讨论也大大扩展，包括制作强大的数字报告的许多重要方面。而且层数更少。

在接下来的几周内，新闻编辑室的编辑将能够申请由该系统创建的各种工作。不是每个人都会同意或希望在此设置中工作。坦率地说，并不是每个编辑都具备适应它所需的技能范围。所有当前的编辑都应该考虑这种新模式中扩展的编辑角色是否适合他们，并应该与他们的经理讨论他们的技能和期望是否符合我们的需求。

如果我们没有足够的人来资助我们减少编辑人员和雇用更多记者的雄心勃勃的计划，我们将不得不转向裁员。

编辑是使《纽约时报》与众不同的重要因素。从指导报道到完善报道，我们决心保留《纽约时报》新闻编辑室的这一显着特征。在检查了其他机构的编辑后，我们可以向您保证，即使有这些变化，我们仍将比竞争对手投入更多的资源来对我们的新闻进行细致的编辑。

我们知道过去三年是我们制作《泰晤士报》的方式发生巨大变化的时期，这给新闻编辑部的每个人都带来了巨大的压力。而且我们知道，这次最新的收购——就像以前的收购一样——将意味着与珍爱的同事说再见。但这是评估这些变化如何改变我们的报告的好时机。我们的数字受众增长速度比任何人预期的都要快，这不仅仅是因为新闻的拥挤。我们学会了用不同的方式讲故事。我们更快，更适应我们的观众。最重要的是，与世界上任何其他新闻机构相比，我们制作的原创性、深度报道的新闻报道更多。我们必须迈出下一步——对新闻编辑室进行重大重组——以巩固和提升我们作为最雄心勃勃的新闻编辑室的地位，它可以每天在世界上最大的新闻上竞争，同时也报道世界。事件将时代带到了一个历史性的时刻，我们必须抓住它，为了我们自己和我们所服务的读者。

谢谢你。

迪恩和乔