报业公司 CEO 薪酬游戏——我赢了正面，我赢了反面

尽管裁员、裁员和实际工资停滞不前，但新闻业 CEO 仍普遍支付数百万美元

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甘尼特和麦克拉奇在 2018 年的财务状况并不特别好——收入下降、亏损和股价下滑。

尽管如此，经营这两家公司的男性的薪酬仍然相当健康——Gannett 的 Bob Dickey 为 5,257,224 美元，McClatchy 的 Craig Forman 为 2,877,450 美元。

两者都不在导致的淫秽范围内 一位迪斯尼继承人对首席执行官鲍勃·艾格 6500 万美元的奖金表示不满。 尽管如此，这些奖项还是反映了充其量是奇怪的公司薪酬做法。或者，你可以说，与裁员和新闻编辑部普通员工的工资停滞不前相比，这简直太离谱了。

两人 2018 年的薪水都包括为完成一系列任务而获得的绩效奖金——福尔曼的情况是 100 万美元——例如更好地衡量绩效或加速向数字新闻的转变。

我问 公司治理专家查尔斯·埃尔森 ，一位长期批评 CEO 薪酬的学术评论家，探讨了像这样的小型上市公司的薪酬是如何确定的。他说，这很简单，但不是很好。

“这一切都与同龄人群体有关，”领导特拉华大学研究中心的埃尔森说。顾问和董事会薪酬委员会首先编制了一份名单，列出了多达十几家可比公司及其首席执行官的收入。 “然后他们付给自己的 CEO 50% 或更高的工资。”

理由是平均或更高的薪酬对于吸引和留住企业套件中的人才至关重要。埃尔森不买它。他说，只有极少数情况下，CEO 会跳槽到类似公司的类似工作。

所以本质上，CEO的制度是“正面我赢，反面我赢”。它是自我延续的。

有关 CEO 工资的信息包含在上市公司所需的证券交易委员会文件中。它们在 3 月或 4 月提交，并与通常在 5 月举行的年度会议挂钩。其他一些高管的薪酬也包括在内。

对于其他五家上市报业公司（如赫斯特或 Advance 等私营连锁企业无需申报），报告的 2018 年 CEO 总薪酬为：

• 纽约时报公司的马克·汤普森： $ 6,138,483 . 在这些公司中，《纽约时报》的收入增长和股价增长强劲。由于收入超过了目标，首席运营官 Meredith Kopit Levien 获得了 2018 年初设定的目标奖金的 150%。她获得了 3,068,979 美元的报酬。
• Jim Moroney，年中退休，担任 A.H. Belo 的首席执行官，该公司拥有达拉斯晨报和一些数字广告业务： 2,172,895 美元 .
• Kevin Mowbray，Lee Enterprises 的首席执行官，该公司是中西部和西部的一家中小型报纸连锁店： 1,351,175 美元。
• 在新媒体投资集团，首席执行官兼总裁迈克·里德的薪酬没有被披露，因为 GateHouse 连锁店在技术上为其管理服务签订了合同。 GateHouse 的高管柯克·戴维斯（Kirk Davis）获得了报酬 1,703,092 美元 .
• 在 Tribune Publishing，首席执行官贾斯汀·迪尔伯恩（Justin Dearborn）于 2018 年底被解雇，仅获得 611,000 美元的薪水。但他在 2016 年 2 月被聘用时获得了 5,257,250 美元的股票红利，并有资格获得遣散费。

这些支付的详尽标准在美国证券交易委员会的文件中长达 20 到 30 页。

我请新闻协会会长伯尼·伦泽（Bernie Lunzer）发表评论，他说应该适用的原则要简单得多：

“新闻业的动荡导致大量裁员。在留下的记者和其他工作人员中，许多人已经十年或更长时间没有加薪。

“但 CEO 们似乎并没有受苦。 （例如）《论坛报》的高管们以高收入而臭名昭著——甚至比他们在更大、更成功的出版物上的同行还要高——以及他们在 2018 年离职时给予他们的金色降落伞。”

几十年来，解决高薪的问题一直存在。埃尔森在 2003 年的一篇期刊文章中首次提议放弃同侪群体标准，取而代之的是，CEO 的薪酬与其他员工相同——为了共同的内部目标。

财富每年都在批判性地权衡。 令人痛心的 2017 年作品 说，随着目标和支出类别的迷宫，“董事会通常将年度奖金与一系列定制的、过于简单的基准挂钩。”这篇文章引用了一位前首席执行官的话说，他提议降低现行薪酬水平并简化流程：只要支付工资和在股价上涨时授予的限制性股票期权。

在实践中，包括报纸在内的董事会继续保持薪酬水平，有时甚至会增加支出的复杂性。几家新闻公司现在使用的一个问题是增加新的目标类别以获得额外报酬。因此，即使总体结果不佳，他们的 CEO 也可以赚取数十万美元，例如，用于增加数字订阅。

麦克拉奇首席执行官福尔曼获得的 100 万美元奖金就是一个很好的例子。董事会为 2018 年制定了五个“目标类别”，每个目标可能价值 30 分：

“(i) 提高整体企业 通过复杂的数字测量和加速“一个团队”公司结构的绩效，包括 30 分； (ii) 通过创建系统的绩效评估架构和继任计划来加强员工管理，包括 30 点； (iii) 实现财务目标，例如实现预算的经营现金流量和加快公司资本结构的合理化，包括 30 分； (iv) 保持和提高新闻质量，加快新闻和信息运营的数字化进程，包括 30 分； (v) 实现一定的技术开发和合作目标，包括 30 分。”

根据董事会的说法，福尔曼在每一项上都取得了成功，因此他获得了全部奖金。

对我来说，这些听起来像是《财富》杂志所说的“过于简单的基准”，相当于出现在工作岗位上，做你的工作。

但麦克拉奇的一位发言人发表了这样的评论：

“董事会设定的目标与经营财务业绩、加速我们的数字化转型以及与改善我们的资本结构（包括减少债务）相关的其他指标有关。 2018 年，我们在上述所有方面都取得了重大进展。”

甘尼特的发言人被要求发表评论，但没有回应。

我的两分钱：报业 CEO 的薪酬并不像其他行业的 CEO 那样高。但流行的奖金和奖励类别与过去五到十年里记者、编辑和其他组织机构成员所做的牺牲严重不同步。

此外，CEO薪酬改革的一般案例很有说服力。但董事会仍然顽固地抵制。其他人都在这样做，这似乎有足够的理由。

我什至连一个董事会都不会屏住呼吸来解决这些问题，并为数百万美元的薪酬方案设置障碍。但是，如果是这样，我想要 100,000 美元的奖金。