想获得一份新闻工作吗？根据一份新报告，这是您需要的技能

（安东尼·昆塔诺通过 Flickr 拍摄。）

许多新闻工作列表读起来好像它们是为超人的超级记者准备的。雇主想要什么？不多，只是可以发送推文、在 Facebook 上发帖、拍摄视频、编写交互功能、拍照和写故事的人。

顺便说一句，希望你至少有五年的经验。

那么，未来的记者如何处理这份所需技能的清单呢？这就是马克·斯滕塞尔和金·佩里试图找出的原因 一份新报告 Tow-Knight 创业新闻中心。

Stencel，联合导演 杜克记者实验室 ，《纽约时报》数字化转型团队的高级编辑 Perry 与整个行业的领导者进行了交谈，以了解记者在现代新闻编辑室中生存所需的技能。

该报告的要点是对新闻行业的需求的看法，现可供查阅 这里 . Poynter 联系了 Stencel，了解了他的发现，以及它们对于希望使自己有市场的早期和中期记者的意义，进行问答环节。

您能否简要介绍一下报告的调查结果？新闻编辑部领导者在潜在招聘中寻找什么？

关于新闻业需要如何改造，有很多争论——以及一些很好的研究，包括两年前的一项广泛的 Poynter 调查。

那么，究竟发生了什么？我们联系了 31 家新闻公司的 39 位领导人。这些是具有预算和招聘权力的决策者——具有不同背景的人，来自不同市场和平台的公司。

我们要求他们回答一份详细的问卷，并通过电话和电子邮件对两打人进行了后续采访。我们询问了他们一直在招聘什么样的人，以及他们预计来年会担任什么样的角色。

我们还在几个月内收集了一百多个职位发布，看看我们在这些职位描述和职责中看到的模式是否反映了我们在面试和问卷调查中听到的模式。

我们发现有代码经验和专业知识的人有很大的市场；受众发展和指标；视觉叙事（我们听到的主要是视频）。产品开发也很重要，还有社交、数字设计……

但这些特殊技能中的任何一个都不够。新闻领导者真正说他们需要的是那些将这些才能和能力与强大的编辑敏感性或新闻基础的坚实基础相结合的人。这种组合就是我们所说的“超级大国”。

那是，很多。一个记者学习所有这些技能真的很现实吗？

不，这不现实，也不是大多数新闻领袖真正想要的。这是关于建立一个团队——更像是复仇者联盟，一个具有离散、专业能力的队列，而不是一个超人，一个跨越高楼、阻止子弹的外星人 和 有X光视力。

新闻领导者要么正在寻找具备组织所需的特定专业技能的记者，要么正在寻找对新闻、媒体业务及其价值观有良好认识的专家（在代码、指标等方面） .

拥有不止一种专业技能可以使潜在的新兵更具市场价值。但是，在两件事的结合上表现出色，甚至是在逻辑上结合在一起的几件事，似乎比试图在所有事情上都表现出色更现实。

我当然曾与令人惊叹的多才多艺的人一起工作。但我认为建立强大的、可持续的团队比试图找到一个混合突变体的超级员工更重要，你可以把你的新闻编辑室的未来寄托在他身上。最终，您的混合变种人超级职员被竞争对手偷走了，您意识到您需要雇用三个人来代替她。

传统观点认为，主要媒体机构正在寻找专家，而地方新闻机构正在寻找万事通的记者。这是你的报告发现的吗？

我们当然看到了似乎在寻找不切实际的经验组合的职位发布——尤其是对于低级别的演出，足够有趣，而且通常是在当地新闻机构。小团队的编辑和制作人不可避免地希望他们能找到一个可以做几个人的工作的人。这些帖子说，“有报道节拍、动态图形、视频和拆除核装置的经验是加分项。”

最后，这些都是真正的“亲爱的圣诞老人”信件——大多数编辑和资深制片人都明白这一点。在招聘的时候，我经常在找三样东西，但我真的很希望找到一个两样都优秀，第三样好或有前途的人。

但在我们的研究中，本地媒体和“主要媒体”之间的最大区别在于，某些似乎对整个行业很重要的新兴技能和角色对于某些本地人来说根本不是优先事项。在中小型媒体市场尤其如此。

例如，编码和受众发展是新闻领导者回答我们问卷的 31 家新闻机构中的大多数人的优先事项 - 很多，大约 3 分之二。但在大约 6 家左右的小公司中，对这些技能的兴趣要低得多- 和我们听到的中等市场的当地人。这七个中只有两个表示编码/开发是他们的前 5 到 10 个优先事项，而这七个中只有三个表示受众开发和指标。我们在其他类别中看到了类似的分裂，例如产品开发。

我们需要进行更广泛、更科学的调查来真正验证这些差异（例如，我们的参与者中只有一个本地电视台）。但我很想研究更多，因为这些发现与我们两年前在杜克记者实验室学到的一些东西相呼应，当时我们做了 一份报告 关于为什么一些中小型市场新闻编辑室没有像其他新闻编辑室那样大量使用数字工具。

根据你的调查结果，想要进入这个行业的大学记者应该做什么？

成为一名可靠的记者——并在其他让你脱颖而出的事情上表现出色。报道、写作、讲故事——这些基本能力仍然很重要。但是让你被录用的是你可以添加到这些基本能力的转变技能。现在我正在教新闻学，我非常关心让学生为新闻编辑室实际填补的那种工作做好准备。

如果你是一名职业生涯中期的记者，多年来一直在做你的事怎么办？从这份报告中可以吸取哪些教训？

在某些方面，这就是我们开始的地方。当 Tow-Knight 中心要求 Kim Perry 和我进行这项研究时，Jeff Jarvis 和他的同事们开始着手创建一个程序，帮助忙碌的新闻工作者发展他们的新闻编辑室最需要的技能。作为 杰夫写道 在周末，这就是他们的 纽约市立大学 J+ 计划就是这样——他们希望我们所做的工作能够帮助业内和新闻教育领域的其他人做同样的事情。

骑士资助 培训计划 Kim Perry 监督 NPR 和公共广播系统是该行业需要做的另一个例子。现在金正从事类似的工作 Sam Dolnick 在《纽约时报》的团队 . 波因特新闻大学 是新闻编辑室的重要资源——也适用于雄心勃勃的个人。

我认为整个行业将从更加关注职业发展中受益——尤其是在涉及 管理训练 ，正如我们在研究中发现的那样。我知道在收购和削减开支的时代，这很难想象。但在我工作过的每个新闻编辑室里，头发花白的老兵们都帮助领导了组织的发展。

众所周知，新闻工作是一项艰巨的工作，工作时间长且不可预测。记者如何在履行职责的同时抽出时间学习这些东西？

有两种答案：一种是针对个人记者的，另一种是针对新闻机构的。对于那些组织不向前看的人来说，有很多很好的在线培训材料——有些是免费的，有些是非常实惠的。

几年前，我在波因特的一个领导力研讨会上遇到了当地一家小型报纸的副台编辑，她厌倦了等待公司的开发人员构建她和她的老板长期以来想要的功能。所以她自学了如何做到这一点，这个功能很受欢迎。不出所料，不久之后她就被另一家公司收购了。

那么，那些应该弄清楚如何系统地进行这种培训的组织呢？甚至可能留住像我刚才所说的那个人这样的人才呢？关于这一点，我不得不再次参考之前记者实验室的研究。

在该报告中，我们发现大多数组织在尝试新事物时都有相同的抱怨：我们没有时间，我们没有预算，我们没有专业知识。

然而，一些面临完全相同挑战的新闻编辑室还是这样做了。在大多数情况下，新闻编辑室的领导者或领导小组认为实验和创新是优先事项，他们会花时间找到预算并寻求专业知识。通常情况下，他们之所以成功，是因为他们愿意停止做其他事情——停止喂这只隐喻的山羊，正如一位新闻主管告诉我们的那样。

在许多情况下，这意味着牺牲某种覆盖范围来做一些可能更大、更重要的事情。例如：减少交通事故和日常犯罪故事，以便开发有关交通问题和犯罪模式的深入、数据驱动的报告。

对一些新闻领袖来说，这感觉像是失职。但是在竞争激烈的本地媒体市场中，您可能有两三个其他新闻媒体（一家本地报纸，几家电视附属机构）都在竞相报道当天的同一犯罪，也许这是值得冒的风险。

报告中详述的一些技能（如编码、数据库管理和视频制作）在新闻业之外也有需求。当其他行业的公司有能力支付更高的薪水时，新闻编辑室的领导者如何吸引和留住数字大师？

这就是我们职业的超能力。在新闻界吸引我们许多人的事情——揭露真相、挑战权威、追究个人和机构的责任——可以吸引那些拥有我们行业所需的高度专业技能的人。至少有一段时间。但是你仍然必须创造一个环境，让这些专家作为合作伙伴而受到欢迎——而不是被雇佣的帮助。

新闻编辑室通常是等级制度和独狼星系统的奇怪组合。高端开发人员不会愿意放弃更高的薪水来从事他们将被视为 IT 支持的工作。他们想要在桌子旁有一个座位。他们希望受到尊重并被视为同龄人。他们有想法和看待信息的不同方式。我们的新闻人员需要采用和调整所有其他组织（在营销公司、政府机构）使用的流程和工作流程，以使具有广泛专业背景的人们更容易在大型、改变世界的问题上进行协作东西。

人们想要有所作为。在新闻机构工作是一个这样做的机会——如果你确保你分享这个机会。

高客最近 发表了一篇不祥的文章 名为“欢迎来到写作后网络”。该论点以全行业向实时视频的转变为基础，即以打字为生的人是一种濒临灭绝的物种。你买那个吗？您是否听说在与新闻编辑室领导人的对话中不再强调写作和报道？

相反。基本写作（文本或广播）和报告仍然很重要。我们的问卷实际上包括了一项我们称之为“ 新闻要领 ”——我们将其定义为“报道、写作、编辑”。它在我们的招聘优先事项列表中排名很高——超过一半的组织将其列入了他们的前 5 到 10 个招聘优先事项列表。这意味着它在社交媒体分发和产品开发等技能方面做得很好。

有趣的是，新闻基本要素对于以数字新闻媒体和广播公司起家的组织而言似乎比对报纸等组织更重要。

你已经关注这个行业很长时间了。现在需要哪些 10 年前不需要的技能？仍然需要哪些技能？什么技能已经褪色了？

看着像“产品”这样的术语流行起来是很有趣的。它激怒了一些新闻人士，就像“内容”所做的那样——或者仍然如此，如实说。因此，很容易将“产品”或“受众开发”视为商业语言或时尚流行语。

但即使我们没有将“产品”视为职位名称，我们在分析的数十个新闻职位发布中也看到了许多特定于产品的职责。

很容易忘记社交媒体是——或者应该是——一个成熟的媒体渠道。 Twitter 已有十年历史。脸书，大两岁。新闻机构或多或少地了解为什么社交媒体对分发很重要。作为参与和报道的平台，一些新闻媒体仍然在黑暗中摸索，寻找电灯开关。

写博客，大写的“B”，在我们的招聘优先事项列表中并不是一项表现良好的技能——但我不确定这是因为这种形式不那么重要。我认为博客作为一种写作风格的元素——使用语音或主题作为焦点、对话风格、写作和编辑的速度和透明度、链接和嵌入作为归因和讲故事的元素——现在很好- 理解并且通常只是假设。 （正因为如此，我认为“复制/自我编辑”的排名会比他们好。）

我也学 政治事实核查 ，即 一个日益增长的运动 在全球新闻界，所以我认为验证技能可能会更好。但我认为有些人可能认为我们的意思是在纽约客意义上与 PolitiFact/Storyful 意义上相比，事实核查是一种校对技巧。但我有偏见！

你还有什么要补充的吗？

三分之二的新闻负责人表示，与他们合作的记者需要更好地了解他们组织的业务方面。具体来说，他们表示他们需要让业务方面“更直接地与专注于活动、赞助/广告、订阅或会员资格的部门合作”。甚至有一半不同意该特定声明的人表示，他们的团队确实需要了解业务的各个方面——尤其是与市场、受众和产品相关的问题。

我们这些关心新闻业未来的人必须关注新闻业的业务。正如圣地亚哥之声的斯科特刘易斯告诉我们的那样，新闻工作者“不能认为自我推销与他们作为记者的职责是分开的。这是他们的产品。”