您何时应该命名 COVID-19 患者以及美国新闻编辑室本周将面临的其他道德决定

3 月 6 日，星期五，救护车工作人员将担架上的一名男子从华盛顿柯克兰的生命护理中心抬上救护车。该设施是华盛顿州冠状病毒爆发的中心。 （美联社照片/Ted S. Warren）

当我们进入第一个完整的一周报道一个根据国家紧急规则运作以应对 COVID-19 大流行的国家时，道德挑战正在增加。以下是我从 Twitter 和保留 Poynter 的 Craig Newmark 道德与领导中心的客户那里听到的问题。

随着检测变得更加可用，确诊的感染人数将激增。在每一个市场和每一个节拍中，有趣、有新闻价值的人都会受到考验。

您的新闻编辑室关于您的姓名的政策是什么？您是否需要原始来源（记录在案，不记录在案），还是会重复其他记者的报道？这首先是医学诊断。你会只引用个人或代表个人的消息来源吗？或者你会引用知道二手或三手资料的人吗？

建议：

• 报告您自己的故事并依靠您的电汇服务。在披露感染者时，不要重复其他新闻编辑室的报道。我的同事、国际事实核查网络副主任克里斯蒂娜·塔达吉拉（Cristina Tardáguila）展示了信誉良好的新机构如何获得 故事错了 关于巴西总统。
• 将采购限制在个人、他或她的家人和其他官方代表。
• 如果出于公共卫生原因，您想在未经他或她许可的情况下说出某人的名字（例如，此人可能接触了数百人），请首先与您认为发生接触的地区的公共卫生官员联系。

是的，全国各地的杂货店都在抢购清洁用品、洗手液、卫生纸和肉类。当然，新闻编辑室应该记录这一点。

而且，为所有文档添加上下文至关重要。如果货架空空如也，因为员工只是没有机会将储备库存到位，那么补货照片比空货架更准确。杂货商是否难以获得供应？为什么短缺会持续多久？

建议：

• 仔细编辑图片，让新闻消费者看到全局。贫瘠货架的主导形象加剧了恐慌。但是两三张图片一起提供了对故事的更完整的理解。
• 让新闻消费者了解当地商店何时可以收到更多供应。
• 避免扭曲。一家杂货店可能没有卫生纸。但是，如果同一街区的另外两家商店有库存，那么空货架的形象是例外，而不是规则。

尽管大多数新闻消费者都清楚 COVID-19 的死亡率为 2% 或更低，但仍有相当多的恐惧。那是因为在新闻业中，我们被戏剧性所吸引，在这种情况下，戏剧性意味着那些死去或病重的人。

然而，由于我们中的许多人很可能会感染该病毒，因此听到一系列有关生病经历的故事会很有帮助。

建议：

• 寻找可以与听众分享的康复故事。
• 与卫生专业人员交谈时，请他们描述所有的痛苦。
• 跟踪您讲述了多少死亡故事和多少康复故事。确保它不会失去平衡。

不是每个人都可以在密封的家庭办公室工作。电视记者、音频记者、摄影师和摄像师都必须走出去。此外，即使您可以从远处报道，如果您靠近，故事总是会更好。但是，您如何平衡现场报道的需要与保证记者安全和防止传染的需要？

建议：

• 确保现场记者拥有清洁设备、肥皂和洗手液。对于在控制室或编辑室等共享空间工作的人来说也是如此。
• 不要强迫任何人超越他们的舒适区。讨论个人风险并为有需要的记者提供便利。
• 与其放弃实地采访，不如在尊重六英尺社交距离标准的同时找出进行采访的方法。在前院或前廊进行采访，而不是在家中。允许采访对象比通常可接受的距离更远地远离记者。不要握手。
• 一定要为故事寻找不同的声音。退回到电话或电子邮件采访并通过社交媒体寻找故事可能会放大你的过滤泡沫。反对这一点。

对于一个消耗所有资源且发展迅速的新闻事件，要避免从众决策一直是一个挑战。新闻业的竞争精神与新闻编辑室人员的稀缺性相结合，使我们对在任何特定情况下始终可用的报道和出版替代方案视而不见。

问问题，很多问题，关于你的工作、你的老板、你的同事、你的听众、你在新闻编辑室外的朋友，以及你一起工作的团队的影响。现在是新闻机构中的每个人都必须致力于全面参与道德决策的时代。

不要让工作节奏抑制你对萦绕在你脑海中挥之不去的担忧发表意见的本能。拥有你采取的每一个行动。

克雷格纽马克道德与领导中心随时为您提供帮助。把你的问题发给我 @kellymcb 或给我们发电子邮件 电子邮件 .

Kelly McBride 是 Poynter 的高级副总裁，也是 Poynter Craig Newmark 道德与领导力中心的主席。可以通过电子邮件或 Twitter 上的@kellymcb 联系她。