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Roland S. Martin 关于成为企业家的 5 个秘诀

商业与工作

“我从未见过比记者更无知商业的人，”Roland S. Martin 在波因特 2018 年数字媒体多元化领导学院与 25 位记者的谈话开始时说。 “这包括那些报道业务的人。”

在为期一周的拥挤计划的第四天结束时，参与者在椅子上挺直了身子。是时候来自这位屡获殊荣的记者了。

2019 年数字媒体多元化领导学院的申请截止日期为 6 月 14 日星期五。现在申请！

Martin 于今年 4 月推出了他的每日数字节目#RolandMartinUnfiltered 波因特现场直播 在他谈话之后。他还是 TV One Cable Network 的主持人和总编辑，“The Tom Joyner Morning Show”的高级分析师，三本书的作者和国际演讲者。

他的主要演出？他说他是“Me, Inc. 的最大股东”。

换句话说，他是一名全职企业家。以下是马丁演讲中关于商业的五个提示，以帮助记者们提高智慧。

1. 你的雇主不拥有你。你拥有你。
马丁敦促记者不要从他们工作的知名公司中获得价值，而是从他们在那里所做的工作中获得价值。因为在商业世界中，“你只不过是电子表格上的一行。”

在忠诚度方面，企业家优先考虑的是自己，而不是公司。这可以简单到在你的 Twitter 句柄中不包括你的公司名称，也可以复杂到平衡多个副业。

“我们受过训练，这种观点是自私的，”马丁说。 “它不是。”

要开始思维转变，将您的雇主-雇员关系视为客户-供应商关系会有所帮助。审查你的合同。做好这项工作。然后推销其他所谓的供应商以使您的收入来源多样化。

简单地说：“如果白人男性高管不控制你的钱，他们就无法控制你。”

2. 新工作的第一天，开始计划你的下一份工作。
“当记者收到一张粉红单时，他们会吓坏了，”马丁说。这是因为他们没有打过长时间的比赛。裁员是新闻业的不幸现实，不可能指望长期呆在一个地方。马丁说，具有企业家精神的记者不断地计划着接下来的事情。

其中一部分是建立你的观众，让他们跟随你从一个工作到另一个工作。另一部分是与您当前工作的人建立关系。与销售和营销人员交朋友。将资源视为潜在的合作伙伴或投资者。

“当你与人交谈时，你必须充分意识到你代表什么，”马丁说。 “当你建立你的职业生涯时，请考虑一下。今天，我在面试。明天，我可能会投球。”

3. 在房间里工作。
“你不知道在任何特定时间你会见到谁，”马丁说。 “当机会来临时，大多数人还没有准备好。”

成为一名企业家是一种 24/7 的心态。为自己工作时没有下班时间。根据马丁的说法，任何时候你走进一个空间，你的目标应该是与尽可能多的人建立尽可能多的真正联系。

“不要以‘谁能帮助我？’开头，这决定了你的动机，”马丁说。 “现实是——你可能会遇到某个人，而这可能要到 10 年后才会显现出来。”

这种自信的网络并不像看起来那么难，即使对于内向的人也是如此。 “你培养和塑造关系的方式与你接触资源的方式是一样的，”马丁说。 “同样的技能。”

4. 让自己像 CEO 一样思考。
流入，流出。 CEO 们一直在计算这种动态——记者企业家也应该这样做。马丁解释说，当你为一家更大的公司工作时，你会忽视维护办公用品、更换设备或派遣多人执行任务所需的成本。

“大多数记者在创业时都失败了，”马丁说。 “不要把你的大公司理念带到你的小公司。”

了解成本，包括您如何珍惜时间。知道好处。考虑到两者，做出精明的决定——无论你现在在哪里工作。

5. 关注重大机遇——即使是在小公司。
马丁说，他认为关键是要在谈判桌前获得一席之地。执行制片人是执行制片人，无论他们是在 CNN 还是在初创公司。

“我宁愿在小公司有大机会，也不愿在大公司有小机会，”马丁说。 “关注机会，而不仅仅是公司。”

虽然马丁主要谈到了创造财富和攀登职业阶梯，但他也强调了定期评估自己的重要性。因为最终，了解您的价值观、目标和技能将帮助您在遇到合适的机会时找到合适的机会。

由于我们的赞助商 TEGNA 基金会和斯克里普斯霍华德基金会的慷慨捐助，2018 年 Poynter-NABJ 数字媒体多元化领导学院得以举办。