随着 Gannett-GateHouse 合并获得批准，数字化转型之路任重道远

（美联社照片/杰奎琳·马丁，档案）

正如预期的那样，周四，甘尼特和新媒体投资集团（GateHouse 连锁店的母公司）的股东批准了两家公司的合并。合并将于 11 月 19 日星期二举行。

该交易已于 8 月中旬宣布，新媒体以 14 亿美元收购甘尼特。但与此同时，新媒体股价大幅下跌（从 10.70 美元跌至 6.88 美元），以至于交易价值跌至 11.3 亿美元。

随着合并后的公司（将被称为甘尼特）试图在未来几年内实现承诺的 2.75 亿至 3 亿美元的成本节约协同效应，大规模裁员迫在眉睫。

不过，更大的挑战可能是在其 266 家每日网点设计全面向数字新闻转型，并扩大数字收入基础。

新媒体和合并后公司的首席执行官迈克·里德（Mike Reed）在宣布交易时表示，两家公司现在共有 25% 的收入来自数字媒体，其余来自印刷媒体。这是一条很长的路要走。

新甘尼特计划如何到达那里？

昨天的公告称，两家公司一直在增加付费数字订阅和 现在有824,000 .分布在 250 多处房产上，每处房产略多于 3,000 处。

最大的地铁有更多令人印象深刻的数字，以甘尼特的密尔沃基哨兵报为首，大约有 40,000 人。可能还有六个超过 20,000 人。然而，其中一些订阅者的介绍价格打折，因此不会产生太多收入——而且当价格上涨时，也不确定读者会续订。

甘尼特的旗舰《今日美国》提出了一个特殊的问题。纵观其历史，《今日美国》网站一直是免费的。有机会为高级会员或垂直网站收费——例如​​，报道一项运动或团队。但是，将开关从免费转向付费会极大地扰乱《今日美国》主要网站的流量。

这些公司对其他收入战略一直含糊其辞，但基本轮廓很清楚。 Gannett 和 GateHouse 为派对带来了不同的优势，因此更大的规模将是一个加分项。

例如，甘尼特的今日美国网络在全国范围内开展了良好的销售工作。它现在将能够在所有或部分 GateHouse 区域网点以及当前的 109 个 Gannett 区域提供展示位置。

GateHouse 拥有完善的活动业务，包括举办可在任何市场运作的当地高中颁奖宴会的方式。它收购了一家举办跑步赛事的公司，并与 NASCAR 赛道建立了关系。所有这些都可以传播到甘尼特市场。

Gannett 的新任 CEO Paul Bascobert 将担任新公司的运营 CEO，他并非来自新闻部门，而是来自专门的婚礼网站 The Knot。他尚未接受采访，但似乎希望他能够带来新的数字举措，例如向用户直接销售产品和服务以及供应商的付费列表。这是重塑 The Knot 商业模式的公式的核心。

在追求付费数字订阅的过程中，该公司的网点将面临制作足够多的具有吸引力的新闻以赢得当地观众的挑战。

在这两家公司（与整个行业一样），新闻编辑室的工作人员都随着收入和利润的收缩而减少。在最小的市场中尤其如此。消息人士告诉我，每家公司至少有三分之一的标题是所谓的“鬼报”，只有一名、两名或三名当地记者或编辑。

（我发给各公司代表寻求更多信息的电子邮件尚未回复。）

正如我周三在一份关于合并的预览报告中所写的那样，包括新闻编辑室在内的裁员迫在眉睫，计划在 2020 年初进行另一轮。今天有人告诉我，其中第一轮现已推迟到 12 月的第一周。

NewsGuild 制作了一份对这笔交易高度批评的立场文件，并在今天重新浮出水面。一份声明援引公会会长伯尼·伦泽的话说，“地方报纸可能会消失，工作岗位将被削减，报道将受到影响。”

前段时间，当我与 CEO Reed 交谈时，他正在与新的公会分会谈判第一份合同时，他说他试图表明改变，包括裁员，将有助于在五年后保住工作岗位。

但普通人不这么看。为这笔交易提供资金的 Apollo Global Capital 支付 18 亿美元贷款的利息和本金，将给劳动力管理问题带来更大的压力。

Rick Edmonds 是 Poynter 的媒体业务分析师。他可以在 电子邮件 .