纽约时报如何选择“育儿”

烹饪是有道理的。填字游戏很容易。

但是《纽约时报》是如何决定养育子女的， 周二宣布 作为其第三个独立产品？

整个秋季，编辑和产品团队研究了 15 或 20 个领域。新产品和风险投资负责人亚历克斯·麦卡勒姆在接受采访时说，它确定了一个，并在 1 月份被高级领导层接受，团队于 2 月开始招聘。

这个想法是让育儿团队的前五名成员（顺便说一句，他们都是父母）在今年年初提出一个产品。他们将关注父母想要什么以及他们希望如何传递信息。

MacCallum 说，育儿产品可能有一个迷你功能，以某种方式与主要的《纽约时报》相关联（例如，迷你填字游戏在线，并且在早间简报中有一个食谱），但这不是主要焦点。

这里的重点是：什么是如此必要，以至于人们会反复转向这个来源，发现它不可或缺，并为此付出代价？烹饪和填字游戏是纽约时报 280 万数字订阅的重要组成部分。它们既可以作为入门产品——不到《纽约时报》每月主要订阅费用的一半——也可以作为让主包看起来物有所值的部分。 MacCallum 注意到，当 Cooking 和 Crosswords 被添加到包中时，更高级别的订阅量激增。 2018年前三个月， 139,000 个新数字订阅中的 40,000 个 来自烹饪和填字游戏产品。

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麦卡勒姆承认，养育子女的一大诱惑是父母的平均年龄——低于平均订阅者的年龄。一旦进入纽约时报，那些育儿订阅者可能会升级到完整的产品。

“育儿是一个涉及许多领域的领域，从科学到人际关系再到教育，”麦卡勒姆说。 “根据我们早期的研究，父母正在寻找信任和权威，这是《纽约时报》可以提供的品质。”

MacCallum 说，一个挑战是在育儿的各个阶段向父母提供相关信息。

她说，这五位育儿领袖将带来新闻判断力、精通技术以及产品和设计专业知识。他们是：Lenny Letter 的编辑 Jessica Grose；来自 Tinybop 的产品负责人 Youngna Park；设计主管 Barbara deWilde，New Products and Ventures 执行创意总监；技术主管 David Yee，曾在 Vox 管理 CMS 团队；新产品公司的 Vhanya Mackechnie 将领导项目管理工作。

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