新闻业存在性别代表性问题。彭博正在寻找解决方案

彭博社的高级执行编辑 Laura Zelenko 还负责监督新闻编辑室的人才、多样性、培训和标准。 （礼貌：彭博）

在 2018 年的最后一天，彭博新闻记者 Ben Bartenstein 发布了 一个 12 条推文线程 病毒式传播。

“我今年为@business 引用的消息来源中有一半是女性，”他写道。 “总共有 337 个，或者大约每天一个。不幸的是，这是新闻界的反常现象，也是我过去惨遭失败的事情。”

Bartenstein 分享说，他在 2017 年引用的消息来源中只有 13% 是女性。 “我很震惊，”他在推特上写道。 “在这里，我每天都在思考和谈论多样性，但我自己的工作却经不起推敲。”

他的推文帖子详细说明了他如何找到新来源以及新闻中性别代表的重要性，收到了 3,500 多次转发和近 13,000 个赞。尽管也有批评者，但大多数回应都非常积极。一些人质疑追踪性别的必要性；其他人对男性 Bartenstein 因女性多年来所做的工作而获得赞誉感到沮丧。

根据 2015 年的一项研究，在国际上，只有 24% 的新闻对象——接受采访的人或新闻所涉及的人——是女性。 全球媒体监测项目 .与 1995 年 GMMP 开始跟踪新闻中的性别代表性相比，这是一个小小的改进。

GMMP 报道说：“在新闻议程的主导话题中很少听到女性的观点。” “虽然这项研究发现了一些典型的性别平衡和性别敏感新闻的优秀例子，但它表明全球新闻媒体总体上存在明显的赤字，世界上一半的人口几乎没有出现。”

Bartenstein 并不是彭博社唯一关注新闻中性别多样性的人。事实上，有 公司范围内的授权 增加故事中引用的女性和其他不同来源的数量，在彭博电视和广播中进行专题报道，并包含在公司的活动面板中。彭博社高级执行编辑劳拉·泽连科（Laura Zelenko）表示，巴滕斯坦的消息来源追踪是“微胜利”的一个例子，但强调该公司正在更广泛地开展更多工作，以增加女性在新闻中的发言权。

“我很高兴看到个别记者对自己的 [性别多样性] 数字感到兴奋并看到进展，但我希望我们关注宏观，因为那是我们将开始看到变化的地方，”泽连科说。

泽连科，负责监督彭博社的新闻编辑室人才、多样性、培训和标准解释说该公司促进多样化采购的方法是多方面的，并取得了积极成果。去年，该公司增加了一项 CMS 功能，允许记者追踪报道中来源的多样性。自发布以来，带标签的故事每周增加约 10%。该公司还将其全球女性专家数据库从 2018 年初的 500 个增加到 2,300 多个。

让更多女性参与直播需要采用不同的方法。 “我们一直听到的一件事是，要么女性不存在于我们正在寻找的职位，要么公司没有推动女性前进，或者女性对上电视感到不舒服。事实证明，他们没有接受过培训或支持，”泽​​连科说。为了帮助解决这个问题，彭博创建了 新声音倡议 ，该计划为来自顶级金融公司的高级女性和其他多元化高管提供媒体培训。自该计划于 2018 年 3 月启动以来，接受彭博电视采访的女性人数从 10% 增加到 15%。接受空中采访的彭博女性记者人数从 28% 增加到 34%。

该公司还制定了一项政策，彭博记者只能出现在具有性别多样性的小组中，并报告称，在过去一年中，彭博现场活动的女性小组成员人数几乎翻了一番。

性别代表是困扰记者多年的一个问题，尤其是报道通常由男性主导的领域的记者。 2016 年，TheAtlantic.com 的编辑 Adrienne LaFrance， 发表了一篇 她在其中分析了她的报告中的性别偏见。 LaFrance 发现，在她的作品中提到或引用的个人中，女性仅占 22%。

“这些数字令人痛苦，特别是因为我的节拍涵盖了女性已经超过男性的领域，”拉弗朗斯写道。 “这意味着，由于没有引用或提及很多女性，我是积极推动这个世界的力量之一，在这个世界中，女性的技能和成就被削弱或忽视，女性被排除在外。”

Bartenstein 认为，寻找新消息来源是记者工作的一部分，值得付出努力。 “多样化的采购不仅仅是数量，”他在推特上写道。 “它让你在竞争中获得竞争优势，并带来更有趣、影响更大的故事。”

Zelenko 鼓励其他新闻编辑室尝试自己的方法来增加女性在新闻中的发言权。她说分析数据——就像 LaFrance 所做的那样——是开始的地方。 “首先查看数据非常重要，”她说。 “你必须了解你想要改变什么，以及你在哪里。”

一旦确定了起点，下一步就是确定一种方法来跟踪故事并让人们对多样化的来源负责。 “这不是惩罚性的事情，”泽连科补充道。 “这是庆祝进步的一种方式。”

彭博 2019 年的目标包括改善新闻编辑室的性别代表性和多样性，以及继续增加来源的多样性。 “谁来编写和编辑故事很重要，”泽连科解释说。

“很高兴我们取得了进展，但我们需要继续努力。我们应该做得更好，并且知道还有很多工作要做。”

Katie Hawkins-Gaar 是一名自由作家和新闻顾问，负责管理 Poynter 的数字媒体女性领导力学院，并且是 40 Better Hours（一个改善工作周的项目）背后的二人组之一。