当地新闻编辑室一直难以留住当地记者

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Patti Dennis 在同一家公司工作了近 40 年。

她现在的头衔包括 Tegna 的新闻副总裁和招聘执行董事。但 40 年前，丹尼斯在丹佛的 KUSA TV 幕后默默无闻。

她说：“我清理了气象图，打扫了工作室的地板，并以每小时 2 美元的价格倒垃圾，我认为这是有史以来最酷的工作。”

她自愿进入一份工作，从报告到制作，并于 1992 年进入管理。在过去 15 年的职业生涯中，她一直担任高级领导职务。

丹尼斯说，地方新闻编辑室一直难以留住记者。部分原因是工作的要求和不可预测性。

“它不像其他职业那样容易融入家庭生活。”

然而，改变的是有很多方式可以参与新闻。地方电台和出版物现在还不是全部。这意味着地方新闻编辑室对记者的竞争比以往任何时候都更加激烈。

“我们的目标是让本地新闻对这些人有自己的优势，”她说，而这个优势在于了解观众并与他们建立联系的能力。 “当你在当地新闻中时，你会与在你的社区生活、工作和感受的人联系在一起。”

丹尼斯说，新闻编辑室大概可以做 1000 件事情来让优秀的记者留在当地的新闻编辑室。我们谈了五个：

让他们参与转型过程

丹尼斯说，我们正处在一个观众本身正在重新定义他们从当地新闻中需要和想要什么的时代。

“几十年来，我们设定了新闻议程，而这完全颠倒了。”

她说，无论有人在新闻编辑室工作了 20 年还是 20 个月，都要让他们参与到新闻编辑室转型的过程中。他们看到了什么？他们从同龄人那里听到了什么？

“每个人都想谋生，”丹尼斯说。 “但更重要的是，你想有所作为。”

Tegna 创建了一个流程，让记者们聚在一起集体讨论问题，包括“如果这更好，它会是什么样子”。丹尼斯说，这听起来很宽泛，“但你会对这个过程产生的结果感到惊讶。”

丹尼斯说，她不想太深入 Tegna，但这导致了文化转变。

经理们，不要只是互相交谈

公司中一些最聪明的领导者周围都是那些知道他们不知道的事情的人。这意味着新人、年轻人，但也包括具有不同技能的人。

“听听人们对你说的话。”

让员工有机会尝试新事物

当丹尼斯经营 KUSA 时，她尝试了很多人认为很疯狂的事情。他们教每个人拍摄和编辑。

“我从来不用去田间地头，”她说。 “我在新闻编辑室度过了 20 年的人生。”

这是一个混乱的过程，有些人害怕，但他们希望人们能推动自己。（重要提示：丹尼斯说这不是新闻编辑室裁员带来的变化，也没有导致裁员。）

相反，他们推动人们发展多种技能。

不断要求新事物

“我可能是呆在一个新闻编辑室的典型代表，”丹尼斯说。

但这并不意味着她只做了一件事。她不断地要求新的任务并努力尝试新事物。

“我记得制作了教皇的访问，”她说。 “我对此一无所知。我不是天主教徒。但我想成为具有历史意义和有趣的事物的一部分。”

如果你想留在你的新闻编辑室，那很好，她说。但是您必须不断问自己如何与观众互动。询问项目。要求挑战。要求培训。很容易变得陈旧。

“记者没有强制性的继续教育，”丹尼斯说。 “你必须自己推动。”

打一场漫长的比赛

好的新闻仍然从重视故事和写作开始。如果你想留在当地新闻界，你不能只为 Twitter 关注者或流量或电视广告而参与其中。

“你必须爱上整个过程，”丹尼斯说。

会议是该过程的一部分。报道、编辑、拍摄和分享也是如此。

“如果你喜欢的只是你的故事播出的 90 秒，或者因为你在电视上出名而拥有的粉丝数量，那么长寿工具就不存在了。那是一种短游戏。你必须爱上这个过程，”她说。 “你必须爱上新闻。”

下周是我们的最后一周，我们将讨论如何让记者留在当地。然后，我们将转向谈论会员资格。

要做好准备，请查看 Membership Puzzle Project 的数据库公共广播会员模式 .看看纸张和邮政费率的上涨是如何在印刷业低迷的时候影响到它的。如果你在洛杉矶，请查看本周五波因特的女性领导力研讨会。

下周见！

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