Meet Frame，每周新闻杂志，生活在您的日历和短信中

礼貌：框架

数以百万计的咖啡桌上曾经有过每周新闻杂志的空位。它们不太可能在印刷领域重新崛起，但一家新兴媒体公司认为它们可以成为开创性的数字产品。

尽管过去十年对许多新闻机构来说在经济上是毁灭性的，但新闻周刊的情况更糟。有光泽的全彩页面价格昂贵。全国和全球分布也是如此。当互联网驱动的新闻周期搅动重视速度和新颖性时，深入了解昨天的新闻并不像以前那样畅销。

一年半前，时代杂志 将其流通量减少三分之一 在“降低成本”的措施中。新闻周刊，曾经是备受推崇的周刊，发行量为 3百万 ，被卖给了一个与一所基督教大学有联系的组织，并被曼哈顿地区检察官搜查，作为调查其母公司财务状况的一部分，然后 解雇新闻周刊的顶级编辑 用于报告他们自己的公司。

而且，也许更糟糕的是，很多年轻人从来没有拿起过。

“很多人（我这一代人）甚至都不知道什么是新闻杂志了，”25 岁的新泽西州哥伦比亚大学毕业生 Ben Moe 说道。他现在正步入：“时间、新闻周刊、纽约客、经济学人……”

用他自己的话说，Moe 正在“实现信念的巨大飞跃”并推出了一份名为 框架 他希望能够将每周新闻杂志的体验提升到数字世界。 Beta 版于 3 月 27 日推出，由叙事驱动，融合了照片、视频和地图，所有这些都以适合移动设备的垂直格式呈现，让人联想到 华盛顿邮报的 AMP 故事 . Frame 不是另一个手机应用程序，而是一种数字体验，用户通过 Frame 的网站注册，然后通过各种新颖的门户访问文章和功能。

Moe 说 Frame 是围绕两个想法构建的：利用技术以新的方式讲述故事，并提供每周新闻杂志传统上填充的深度背景。

(Ren LaForme/Poynter)

他说，“在公众比以往任何人都更不信任新闻的时刻”，背景很重要。 “这么多人通过社交媒体与新闻互动并获得标题通知……但根本原因是什么？有什么来历？”

为了吸引已经习惯于持续不断的新闻轰炸的注意力，Frame 将融合几乎所有可用的媒体类型——文本、照片、视频、播客、尚未发明的技术——在一个网络应用程序上讲述它的故事适用于任何类型的设备。 Moe 认为这并不是对过去的新闻周刊的背离，而更像是对他们众所周知的东西的颂歌：将文本、图像和图形混合在炫目的页面上来讲述故事；他说，当新闻杂志上线时，这种体验就消失了。

“出于所有意图和目的，新闻杂志已经灭绝。这种体验没有数字等价物，”Moe 说。

数字化重新构想过程产生了其他好处，特别是对于 Frame 提供背景的使命。通常，当记者和编辑为印刷或更线性的数字出版物创作故事时，他们必须就保留什么和删减什么做出艰难的选择。有趣的信息可能永远不会仅仅因为它不适合故事的结构而发表。

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但 Frame 的内容管理系统包含一个名为“detours”的功能，观众可以决定按照文章通常不允许的方向跟随故事线索。

例如，在 Frame 发布的关于北达科他州一名青少年与鸦片制剂相关的死亡的故事中，观众可以绕道而行，了解更多关于芬太尼的信息以及为什么它在毒贩中如此受欢迎。绕道以与主要故事相同的媒体格式呈现。

(Ren LaForme/Poynter)

“它使上下文成为一项令人兴奋的任务。就像你真正记得的维基百科虫洞一样，”Moe 说。

这是对超链接的巧妙重新构想，多年前新闻业一直在努力解决这个问题，然后又放弃了。链接到其他网站上的信息增加了可信度，是对受众的一项重要服务，但这也意味着新闻机构失去了眼球，受众成员将注意力转移到原始内容上。将所有内容包装到一个故事包中，可以提供观众正在寻找的背景以及新闻机构生存所需的关注。

这是在与 Moe 的谈话中让我无声喘息的两件事之一。另一个是 Frame 的分销策略。

Moe 的上一份工作是在 Mic，一家迎合千禧一代的媒体公司。去年秋天，在 Facebook 取消视频合作协议后，Mic 解雇了大部分员工，并被卖给了另一家媒体集团。尽管它曾尝试多元化，但 Mic 仍然在很大程度上依赖 Facebook 来分发其内容并因此获得收入。尽管他在出售前五个月离开了，但 Moe 看到了对平台的依赖对媒体组织的影响。

有了 Frame，他基本上完全放弃了平台。

Frame 不会在 Facebook 或 Twitter 上分享它的故事。它不依赖谷歌流量。它甚至没有大多数新闻机构拥有的主页类型。

“我们不是要你带着报纸来到卡车离开的地方，”莫告诉我。 “我们会处理的。我们会在您所在的地方和最适合您的地方与您会面。”

Moe 说，他和他的首席产品官坐下来拿着手机，寻找在其他新闻机构最不吸引观众注意力的地方发布新闻的方法。他们登陆了日历（现在是谷歌日历和 iCal）、短信和电子邮件。尽管许多新闻编辑室通过电子邮件接触受众，但 Frame 将其包括在内，因为与短信和日历通知一样，它给人的感觉更加个性化。

“在通知窗格中显示这些通知比（如）Apple News 等平台更有价值，因为它们的数量更少。我们正在一个更亲密的地方接触人们，”Moe 说。

当用户订阅 Frame 时，系统会提示他们选择接收新闻的方式。如果他们启用日历，Frame 的故事将被添加为带有标题和一些文本的全天事件。用户可以直接从 Google 日历中的该窗格或通过 iCal 中的弹出链接加载故事。当 Frame 准备和发布新故事时，它们会自动加载到用户的日历上。

(Ren LaForme/Poynter)

我曾写过《纽约时报》和《明尼阿波利斯明星论坛报》等媒体机构如何使用日历分发特定领域的报道，但据我所知，这是新闻机构首次通过日历。

值得承认的是，日历仍然是平台。从理论上讲，谷歌和苹果可以改变他们的日历工作方式，这可能会损害 Frame 的发布策略。但这利用了如此基本且已建立（且平凡！）的技术组件，很难看到这种情况发生。也很难理解新闻机构以前没有考虑过使用日历来达到这种效果。

与传统新闻周刊不同的是，Frame 将在一周内发布其功能，而不是一次性发布。

“人们再也没有时间做这些了，”Moe 说。 “我们相信现代杂志是本周出版的部分。”

Frame 迄今为止唯一发布的“部分”被称为“解构”。这是对大新闻背后背景的深入了解，其规模和重要性类似于更传统的新闻周刊的封面故事。 Moe 要求我不要提及其他计划中的部分，但我可以说它们绝对感觉像是你期望从每周新闻杂志中获得的那种新颖的重复功能。

它还具有新闻周刊读者应该熟悉的订阅模式——每月 5 美元或每年 50 美元。尽管 Moe 对收入还有其他一些想法，但他认为订阅者将支付 Frame 预算的很大一部分。

“我们相信人们会为高质量的新闻买单，从记者到《纽约时报》，这在各地都得到了证实，”他说。

Moe 和 Frame 的首席产品官 Tom Barnes 对他们的商业模式的成功充满信心，两人已经引导了整个项目。目前 Frame 仅有的全职员工（他们还有一名兼职解说员和兼职音乐总监），两人正在与投资者进行对话，以增加他们已经通过订阅获得的收入。他们还在寻找其他融资机会，例如承销、品牌内容和许可其专有内容管理系统。

Frame 的前几周（同样，仍处于测试阶段）一直很温和。但 Frame 并不是由一家成熟的新闻机构推出的一个华而不实、昂贵的项目。它只是一个经过深思熟虑的产品，有一些大胆的想法和对观众的令人耳目一新的尊重。

我怀疑其他新闻机构很快就会注意到并开始采用 Frame 的一些想法。但萌并不太担心这一点。

“如果 Frame 是杂志在 21 世纪的样板，这是我们所希望和追求的，我们希望其他人以后也能像我们一样，”他说。