干草叉卖了，但还没有卖完

Pitchfork 的执行主编马克·理查森。

没有什么可以让您对像布鲁克林这样的冬季优质供暖感到感激。

两年前，数字音乐杂志 Pitchfork 的作家和编辑从布鲁克林 Greenpoint 社区的一个仓库中获取他们的评论。办公室里有几张便宜的桌子，角落里放着一个路由器，明显地提醒着该杂志的独立根源。但它可能会变得很冷。

Pitchfork 的执行编辑 Mark Richardson 说：“当我们早上去那里时，有时温度实际上低于 50 度——而且在 45 度时很难打字。” “那是因为散热器坏了，而这栋工业大楼里以前住过家具制造商。”

2016 年，这一切都发生了变化，就在康泰纳仕 (Condé Nast) 买下《名利场》(Vanity Fair) 和《纽约客》(The New Yorker) 等杂志几个月后 数字杂志 一笔未公开的金额。 1996 年，Ryan Schreiber 在明尼阿波利斯家中的卧室里创立了独立爱好者杂志，Pitchfork 去年踏上了明确的企业之旅，前往曼哈顿的世贸中心一号大楼，加入传统纽约出版业的行列。

手指因此得以保留，Pitchfork 的编辑人员发现自己身处一栋拥有新“听音室”的高层建筑和一群富有的公司同事。现在，自被收购一年多以来，Pitchfork 一直坚守其独立音乐的根基，以应对巨大的挑战：来自 Spotify 和 Pandora 等算法音乐服务的竞争侵蚀了其作为音乐品味制造者的地位。重申其在深受颠覆的音乐和媒体行业中的地位。与 Rolling Stone、Spin、The Fader 和大众兴趣游戏等竞争对手争夺观众份额和收入。并驾驭谷歌和 Facebook 等平台的崛起。

在最后一条战线上，Pitchfork 取得了一些成功。自 8 月以来，由于创建了新的“最佳”列表，这些列表旨在在它们出版后数年阅读，因此数字杂志的主要功能的访问量每年都以两位数或三位数的速度增长。许多人通过搜索引擎发现这些 - 据康泰纳仕发言人称，平均每个月，36% 的独立访问者都是通过搜索引擎访问网站的。

Poynter 采访了 Richardson，讨论了这一战略，以及 Pitchfork 作为企业出版物如何驾驭其生活。 Q-and-A 已针对长度和清晰度进行了编辑。

你现在在 Pitchfork 工作多久了？

我在 Pitchfork 成立后不久就开始为它写作。我做了几年的自由作家——我从 1998 年开始为 Pitchfork 写作。我在 2007 年被全职聘用，大约是 10 年前。

哇，在 Pitchfork 找到员工需要很长时间。

是的，确实如此。有趣的是，当我和人们谈论这个网站的历史时，没有办法将最早的几年与后来的任何事情进行比较，除了我们所做的事情和它的总体精神方面有一个线索。但显然在 90 年代后期——对于那些不在场的人来说，很难表达 1998 年在网络上发布的情况。那是在谷歌之前，所以根本没有有效的方法来找到任何东西。

我不认为自己像许多粉丝那样痴迷于音乐，但我听说 Pitchfork 被描述为超级粉丝的文化品味制造者。自从 Pitchfork 被 Condé Nast 收购后，这种情况发生了怎样的变化——如果有的话？

康泰纳仕 (Condé Nast) 知道我们取得了一些成功并且奏效了，他们不希望我们改变做事的方式。我们所做工作的基本部分并没有太大变化，除了希望能够做得更好，接触到更好的作家。能够为自由职业者提供更好的报酬，或者其他什么。但发生变化的事情可能更不属于我们的主要编辑工作流程。

从最基本的意义上说，Pitchfork 曾经是独立拥有的，而且规模更小、竞争更激烈，并且由纽约出版界以外的人组成。现在我们进入了纽约出版界。所以有一些方法这肯定是不同的。我们一直在思考，“我们如何在 Pitchfork 的基础上发展壮大，同时保持现状？”

当我听说这次收购时，听说是康泰纳仕，就像是：“嘿，他们出版了很多我一直以来最喜欢的杂志。” Condé Nast 的驱动力是质量。我当时想，“哇，Pitchfork 将成为这个组织的一部分，该组织包括《纽约客》、《GQ》和《名利场》。”这些杂志赢得了国家杂志奖，并发布了您一年内将阅读的一些最佳专题。

你们最近增加了常青内容的制作和分享。你能告诉我什么吗？

Pitchfork 有很多我们发布的内容，人们在我们发布很久之后就会发现这些内容。评论和批评是 Pitchfork 的核心。而且我认为，就 Pitchfork 的身份而言，最核心的组成部分可能是评论——从 20 年前我做这件事的一开始就存在的东西。

正是基于这个想法，Pitchfork 是一个与众不同的出版物，具有一定的品味，并且非常专注于寻找最好的音乐——并且在它认为音乐不好的时候也愿意说。

评论对我们的工作非常重要。我们的评论被阅读了很长时间。如果我们发表了对一张伟大唱片的评论，那是五年后，人们仍在寻找它，仍在阅读它，仍然通过我们的评论发现那个乐队。随之而来的是，我们总是做年终清单。这是音乐出版的悠久传统。

但在过去的 10 年、12 年中，我们开始制作这些更大的列表，其中包含特定十年中最好的专辑和歌曲。我们过去一年做一次。一年半前，我在查看当年的热门专辑时，我注意到我们 70 年代最佳专辑列表是我们 2015 年更大的专辑之一。这是一个非常高流量的专辑，它来自 12几年前。这是因为 Google 上的人们想要了解音乐。

这些列表的现场时间是什么样的？

其中一项功能的平均时间超过四分钟。这在网络出版界已经很长一段时间了。除了很多人找到答案之外，当他们到达那里时，他们不仅仅是翻阅和注意标题。他们实际上是在花时间阅读它们，这很酷。

Pitchfork 以在决定要审查什么以及如何对这些审查进行评分时独具慧眼而闻名。你认为排他性重要吗？为什么或者为什么不？最近的一个例子：人 注意到 Pitchfork 评论了 Ryan Adams 的“1989”封面，但没有评论 Taylor Swift 的原始专辑。

我们必须使用这 100 个每月评论槽来说：“有了这 100 条评论，我们将如何定义 Pitchfork 帐篷中的内容，以及 Pitchfork 世界是什么？”

部分原因是我们对可以查看的记录数量有限制。无论如何，这个圈子只会变得这么大。如果我们有更多的员工，也许我们每个月可以做 200 人左右。但即使现在，有多少音乐，即使我们将它翻倍并说我们每月制作 200 张专辑，这仍然是当月发行专辑的 5%。

瑞恩亚当斯的例子有点有趣，因为我们应该回顾一下“1989”。这是一个很长的故事。我真的很想回顾一下。但是一个作家失败了，然后就晚了。正是这一系列错误，为什么最终没有发生。而且我们之前没有评论过泰勒斯威夫特。无论她的下一张唱片是什么，我们肯定会对其进行审查。然后我相信人们会写下它并说，“他们现在正在审查泰勒斯威夫特。”

你为什么要增加你评论的流行专辑的数量？

它基本上归结为流行音乐在最大层面上发生的事情，不再与独立音乐分开。感觉比以前更像是同一个世界的一部分。如果你回到 1980 年代，看看麦当娜和迈克尔杰克逊以及当时这些小唱片公司发生的事情，那就是完全不同的音乐世界的巨大鸿沟。这是一个完全不同的媒体——有小杂志，然后有大杂志。但现在，部分由于互联网的民主化，事物存在于比以往更加平坦的平面上。

您是否担心来自拥有自己的音乐推荐服务的 Pandora、Spotify 或 Apple Music 的竞争？

我的猜测是，专家们在正式场合推荐的音乐馅饼的规模正在减少。但希望我们能成为那个世界的主导者，因为我们的那部分流量实际上正在增长。这是一个有趣的问题。五年前，算法将帮助你找到你喜欢的音乐。我一直认为 Pitchfork 是约翰亨利对抗机器。

我确实觉得音乐推荐的算法部分越来越好。 Spotify 使用的发现播放列表做得非常好。我是 Spotify 用户，当我查看我的发现播放列表时，通常会有一些我以前从未听过的东西，我听了它，我就像：“我喜欢这个。”

我认为从长远来看对我们有帮助的是我们的痴迷程度以及我们认为音乐有多重要。算法发现会越来越好，这对很多人来说已经足够了。但我觉得 Pitchfork 的使命与接触那些认为音乐不仅仅是你喜欢的东西，而是一种生活方式的人有关。