ProPublica 的 Richard Tofel 计划退休，但仍有大计划

这位资深新闻记者通过电子邮件表示，他希望有可能在他的新时事通讯上教学和工作

截图，ProPublica

自 2007 年非营利调查网站成立以来，ProPublica 的第一位员工兼最高业务主管 Richard Tofel 周三宣布，他计划退休。他将继续留任，直到找到替代人选。

本周刚满 64 岁的 Tofel 是一群低调的高管之一，他们组建了美国最强大、最具影响力的数字网站。和其他人一样，他留下来通过明智的扩张看到 ProPublica——预计到年中将有 175 名员工，3500 万美元的预算，2020 年有 43,000 名捐助者。它的新闻业当之无愧地赢得了一个又一个奖项，年复一年——包括去年公共服务的一部分普利策 合作 与安克雷奇每日新闻。

Tofel 是一位长期的专业朋友，也是众多数字时代非营利组织的恶棍，这些非营利组织紧随其后，现在构成了一个重要且蓬勃发展的新闻部门。

有大量成就可供选择，我将重点介绍以下托福教育领导的具有广泛应用的最佳实践。

首先，从一开始，ProPublica 就明白建立技术和筹款等业务功能的必要性。在较小的组织中，热心的记者经常会想把所有的精力和金钱都花在记者和编辑身上。错了——以及在第三年或第四年步履蹒跚的公式。建立正确的业务方面的能力——即使利润不是目标——是必不可少的。

现在有完整的支持组织，包括雄心勃勃的美国新闻项目，它们都是关于将早期的非营利企业带入可持续发展的道路。

其次，现在很多人都在谈论透明度；真正做到这一点的人要少得多。 ProPublica 在这里也提供了一个模型。它的网站包括员工名单、道德规范、完整的财务披露等。所有这一切都需要时间和辛勤工作——而且会被忽视——但报纸和其他营利性组织现在看到了同样做法的智慧，并获得了观众的信任。

Tofel 在《华尔街日报》担任高级商业职务后来到 ProPublica 的创业派对，该杂志的创始主编 Paul Steiger（现在也退休了）一直担任总编辑。

我通过电子邮件向托菲尔询问了他的退休计划。典型地，他在 7 分钟内回复了我，回复很干脆：

我希望做很多事情：咨询，可能是为出版商或资助他们的人。为此目的设立了一个有限责任公司，有一个基本站点 这里 .也许是教学，我以前做过并且非常喜欢的事情。写作，包括 这个新的子栈 ，其中第二期今天出。

更多细节和好评可以找到 在 ProPublica 的新闻稿中。