革命性的？一击？小姐？无论如何，托尼·海尔的卷轴终于推出了

礼貌托尼海尔/滚动

经过三年多的酝酿，包括不止一个测试版，Tony Haile 的 Scroll 今天推出了该网站的公开版本。

Chartbeat 前首席执行官 Haile 对 Scroll 的要求绝不是谦虚。这意味着一种阅读体验，“就像我们从头开始发明互联网一样”。

周末，Haile 带我浏览了一个演示，而 Scroll 兑现了他一直做出的两个承诺。它将来自参与出版物的大量广告文章转换为无广告展示，并在瞬间完成。

我也更好地理解了为什么这对迷人的英国人 Haile 来说是一个充满激情的项目，他的多样的前 Chartbeat 体验包括学习和写作中东以及探索北极。

Chartbeat 已成为许多新闻编辑室不可或缺的实时分析工具。它实现了海尔几年前告诉我的一个雄心壮志——用更有意义的参与衡量标准来补充点击次数和网页浏览量。但广告界从未完全接受这个概念。

当我们结束谈话时，海尔说：“我建立了一个成功的企业。我领导了极地探险。但我永远无法改变广告行业。这超出了我的技能……我们无法让媒体策划人员在他们的 Excel 电子表格中添加另一列。”

因此，该产品旨在避免在消费数字内容时出现混乱、cookie、加载时间缓慢等问题。海尔说，他认为“有几亿人在寻求更好的体验。”

Scroll 提供了其他一些花里胡哨的功能：轻松存储和显示您已阅读的内容，如果您被打断，有机会继续您中断的任何部分，以及切换到（机器生成的）语音版本的选项例如，如果您正在安排晚餐，请发短信。

Haile 说，对于发布，第一个月将是免费的，然后是 6 个月，创始成员的费用为 2.49 美元，之后一个月的全额费用为 4.99 美元。（更多详情滚动网站 )

这提供了访问一长串 300 个站点的列表——包括 The Atlantic、Slate 和 USA Today——但不是一个全面的站点。没有像《华盛顿邮报》、《华尔街日报》和《纽约客》这样的顶级付费网站。

《纽约时报》是投资者，但还不是参与者。他们“做得很好，他们可以拭目以待，”海尔说。 “他们不需要改变他们的（数字）商业模式。”

名单几乎都是全国性的，但海尔说他即将加入几家领先的地铁出版商。

对出版商有什么好处？根据在给定网点的参与时间，每个用户每月会费的一部分归他们所有（用户还可以获得有关其资金分配方式的月度报告）。对于海尔本人来说，一张饼图显示他在 Slate 上度过的时间最多，其次是大西洋。

礼貌托尼海尔/滚动

等等——这能弥补滚动显示中消失的广告收入吗？海尔说是的，而且幅度很大。他声称，一位读者的收视率不仅更高，而且更高。

海尔拒绝谈论观众人数目标。显然，要使这些特许权使用费达到很高的水平，需要很长时间和很大的规模。相反，同时会有一些小收获，加上一些可能是潜在订阅者的新读者的接触。并且 Scroll 的系统保留了完整的计费表——这并不是围绕付费墙的终点。

尽管如此，我（我相信其他人）仍然想知道读者会多么愿意每年花 60 美元来获得更好的阅读体验。毫无疑问，广告刺耳是一种刺激物——但那是刺激性的吗？根据海尔的描述，潜在用户，其中许多是“休闲”新闻消费者，而不是新闻猎犬，将如何发现它？

我确实认为 Scroll 是一个混合体——过去和现在的其他多出版物订阅捆绑包的表亲，其中许多都失败了。它不完全是一个小额支付系统，除了出版商获得报酬的方式。

正如跟踪您的在线活动所证明的那样，选择的文章也不是根据您的阅读偏好进行的。您选择它们，也许是在每周“最佳”时事通讯的提示下。所以 Scroll 没有我所重视的引导式意外发现，例如在 Mozilla 的 Pocket 平台中。

虽然 Haile 和他的合作者一直在缓慢地应对即时删除帖子中的广告这一巨大的技术挑战，但 Apple News 等其他此类服务已经进入了这一领域。

Haile 在行业中的声誉部分归功于他从 2009 年开始为 Chartbeat 制定了七年的发展道路。我敢打赌，Scroll 的第二和第三阶段已经处于规划阶段。

但这归结为一个简单的命题。对于消费者和出版商来说，顺利阅读是“一项有待完成的工作”（用上周去世的颠覆性创新理论家克莱顿克里斯滕森的话来说）吗？ Haile 用 Chartbeat 发明了一个重要的技巧——所以也许第二个动作是有可能的。

Rick Edmonds 是 Poynter 的媒体业务分析师。他可以在电子邮件 .