四个月后，Thrive Global 正在寻求合作伙伴关系和全球扩张以实现增长

图片来自 Thrive Global。

睡眠革命不会在美国边境停止。

现在几个月了 从 11 月首次亮相 , Arianna Huffington 的健康创业公司 Thrive Global 正在招聘更多记者，并准备将业务扩展到意大利、印度和东欧。

Thrive Global 的执行编辑 Callie Schweitzer 表示，这些扩张、与 Gruppo Espresso、印度时报和天线集团的合资企业分别符合“记录全球围绕压力和倦怠的文化转变”的战略。波因特国家顾问委员会成员）。

Thrive Global 的媒体平台， 蓬勃发展的杂志 ，现在有 10 名员工，最近投资于研究技术对健康和生产力的影响。本月早些时候，施韦策从纽约引进了 Drake Baer 专注于科学，并从 Oprah.com 引进了 Emma Haak 来监督其日常社论报道。

Poynter 采访了前时代公司受众策略编辑总监 Schweitzer，讨论了公司的发展、国际发展轨迹以及在传统杂志公司和媒体初创公司工作的区别。

Thrive Global 的出版业务如何融入公司的整体使命？

我们对媒体平台的目标是成为日益主导我们文化的对话的全球中心——幸福与绩效之间的联系。媒体平台专注于三件事：

• 涵盖和策划连接福祉和生产力的最新科学
• 聚焦新的榜样，他们展示了我们如何在不筋疲力尽的情况下取得成功
• 创建一个全球社区，供人们讲述自己的故事、分享经验和寻找灵感

我们的目标是记录围绕压力和倦怠的文化转变——这两者都是具有巨大成本的全球性问题——单独和集体。我们选择关注这一点的原因很简单：科学是无可辩驳的，幸福感和表现是直接相关的。我们刚刚聘请了来自纽约杂志《我们的科学》的 Drake Baer 作为资深作家加入我们最初的报道团队，专注于科学。

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鉴于倦怠是一种全球流行病，我们正在全球范围内扩张。我们的媒体平台是我们所做的一切的中心。我们很高兴于 2017 年在意大利、印度和东欧成立合资企业，它们都与主要媒体合作伙伴一起帮助我们加快在这些领域的存在和贡献，分别与 Gruppo Espresso、印度时报和 The Times天线组。

您是否认为 Thrive Global 上发布的内容是直截了当的编辑内容或 Thrive Global 提供的产品和服务的内容营销？两者的某种组合？新闻是你的工作人员经常使用的一个词吗？

Thrive Global 的媒体平台 The Thrive Journal 制作社论内容，其核心焦点是福祉和生产力之间的联系。我们的编辑团队专注于编辑新闻，是的，我们经常使用新闻这个词！我们每天都在报道新闻。自三个半月前推出以来，我们已经深入研究了几个关键主题，例如倦怠文化如何在世界范围内表现出来——从中国、欧洲到美国——大脑健康、心理健康、承受的压力对您的身体、决策科学以及我们与技术的关系。

虽然 Thrive Global 媒体平台上的故事和我们的报道范围很广，但有一个统一的主线将一切联系在一起：幸福带来生产力。就我们的投稿人而言，无论您是在阅读科学家、学者、宗教领袖、政治家、运动员、名人、商业领袖还是您的邻居的文章，都会回到这个核心主题.我们的报道也是如此：科学和研究报道、影响者简介、服务新闻——所有这些都是为了改变我们的工作和生活方式。

让我们深入研究一些数字。每个月有多少人阅读 Thrive Global？公司的资产负债表是什么样的？现金流是正数吗？

我们总是在谈论数字！我们每天都使用它们来做出明智的决定，并且我们超越了强大且不断增长的网站 UV（唯一访问者）。每天，我们都会浏览我们所有的平台，我们将时事通讯的打开率视为增长的指标，就像 Facebook 的份额和参与度一样。

仅从 1 月到 2 月，我们的媒体平台就增长了 80%，而 3 月有望成为我们迄今为止最好的月份。自推出以来不到四个月，我们跨平台的总覆盖面——包括 The Thrive Journal、我们的时事通讯、社交追随者和 Arianna 的社交追随者——已超过 1600 万。

有多少人为 Thrive Global 的出版业务工作？你能概括一下他们的角色吗？

我们的 10 人媒体团队正在迅速发展，它涵盖了从写作和编辑到合作伙伴关系和受众增长的方方面面。除了聘请 Drake，我们最近还聘请了 PEOPLE 的 Kelsey Murray 来领导受众增长，并聘请了 OWN 的 Emma Haak 来监督我们的日常社论报道，重点强调科学。

德雷克是神经科学、社会科学和心理学、绩效和决策领域的领军人物。对于关注任何这些主题的人来说，他是必读的。他将在建立我们的编辑业务方面发挥重要作用，并帮助我们将自己确立为商业和社会科学界值得信赖的来源。

Drake 曾在《纽约杂志》、《商业内幕》和《快公司》任职，采访了从比尔·盖茨和贝丝·康斯托克到丹尼尔·卡尼曼和斯蒂芬·库里等有影响力的人。我们很高兴让他担任主播，涵盖有关人类如何在工作和生活中表现出色的新研究。他将采取跨学科的视角，将社会科学和脑科学以及哲学和管理相结合。

他的节拍围绕一个问题进行了非常广泛的定义：人类如何实现自己的潜力并在工作和生活中表现最佳？

“我们希望填补科学与商业与人文主义相遇的空白，”德雷克说。 “我们希望围绕幸福和表现的对话——以及我们可以控制的程度——让每个人都能理解和理解。”

您有兴趣探索哪些其他主题领域？他们是否需要与 Thrive Global 的产品和服务保持一致？

我们知道，人们对深入研究我们与技术的关系有着极大的兴趣。这已经是我们这个时代的决定性对话之一，我们正在从各个角度进行报道。我们还关注现代科学如何验证古代智慧，从同情到感恩再到正念。我们的其他热情点围绕着创造力、生产力以及我们如何改变我们的工作和生活方式。我们的六个部分之一被称为“更聪明地工作”是有原因的！

鉴于 Thrive Global 并不是真正的新闻目的地，您如何让 Thrive Global 成为读者的习惯？

自 11 月推出以来，我们从读者那里收到的惊人反应让我们不知所措。我们从世界各地的人们那里听到他们是如何接触到 Thrive Global 的。

让任何新事物成为人们的习惯取决于一件事：你能为某人的生活带来多少价值。我们非常专注于为这些热情的观众提供服务，并通过无处不在来发展他们——这超出了分布式平台。我们相信媒体的未来在于合作伙伴关系，这就是为什么我们与 VICE、NowThis、纽约时报、埃森哲、安德玛、摩根大通、Audible 等合作，将我们的内容带到我们的读者所在的地方。我们知道现在这个对话中有一个空白空间，我们希望尽可能让最广泛的受众能够接触到它。

成为大公司（时代公司）和创业公司的主要区别是什么？

我一直很喜欢建筑。这是我的一个热情。处于创业初期的惊人之处在于，你第一次做所有事情——即使你以前在其他地方做过。我们正在定义我们的文化和我们的结构。我一直试图把我做过的每一份工作都当作一家初创公司来对待，但是看到我们在 Thrive Global 所做的事情变得生动起来，我感到很有意义和令人兴奋。