福布斯贡献内容模型对新闻业意味着什么

两年前，Forbes.com 是一个新闻网站 像大多数其他人一样 .

今天，它不再是网站，而是更多的操作系统——数百名贡献者用来独立发布的底层技术。

刘易斯·德沃金 ，谁在 真/斜 和 自 2010 年 作为首席产品官为福布斯网站磨练了它，称其为“基于激励的创业新闻”。

Forbes.com 上的大部分内容来自其数百名以独立承包商身份撰写的投稿人。

“创业”？每个贡献者都有自己的博客独自飞行。他负责构思和创建内容，确保其准确性并建立参与度高、忠诚度高的读者群。福布斯提供技术并补偿一些贡献者，但除此之外，就像所有企业家一样，贡献者只能自己下沉或游泳。

福布斯在游泳。 Forbes.com 的观众 过去一年翻了一番 每月有 3000 万独立用户，部分归功于几乎 100,000 个帖子 由近 1,000 位作者创作。

福布斯可能在这里有所作为。 这种新的出版模式 基于 Web 的一些基本原则：

• 它包含最自然的博客形式——“ 一个人未经编辑的声音 。”
• 它体现了大卫·温伯格 (David Weinberger) 著名的整个网络模型—— 小块，松散连接 ——通过在福布斯的品牌力、技术和财务资源下协调许多独立的声音。
• 它利用了技术平台的扩展能力。类似的任何人都可以玩的方法帮助赫芬顿邮报成长为访问量最大的新闻网站之一（尽管福布斯的不同之处在于向他们的一些作家付费并且对其贡献者更具选择性）。

福布斯可能不是每个网站都遵循的确切模式。有弱点 （稍后会详细介绍） 连同它的优势。在某些方面，它似乎特别符合福布斯的精神——以企业家为中心的出版物的创业新闻。但值得理解。

Lewis DVorkin 是福布斯内容贡献者模型的架构师。

“新闻业的经济学被打破了，并且正在进行大量的实验，”DVorkin 告诉我。 “人们做不同的事情；这是我们的模型。它显然正在吸引观众，它正在吸引贡献者。它对我们有用。”

谁写，为什么？

这些为福布斯网站提供内容的人是谁？

简短的回答是，几乎任何人都有相关的事情要说，并且有理由在那里说出来。

福布斯网 贡献者 包括专业记者，其中一些人在近年来离开或失去全职工作后转向福布斯。但是还有许多其他非新闻背景的人：商业领袖、企业家、书籍作者、学者和其他主题专家。

“他们都经过我们的编辑和员工的审查，”DVorkin 说。 “我们考察他们的经验，考察他们的资历以及他们的所作所为。我们拒绝了很多人。”

选定的作家至少获得以下奖励之一：

• 钱 .一些贡献者根据他们吸引的观众规模按月付费（稍后会详细介绍）。通常这些都是以写作为生的专业记者。但并不是每个写作的人都需要钱。
• 稳定 .自由作家可能厌倦了不断向不同的编辑购买他们的最新作品。作为福布斯的投稿人，他们知道下一份薪水来自哪里。 （他们仍然可以在其他地方发布，只是与他们提供给福布斯的内容不同。）
• 状态 .有些人可能会为《福布斯》撰稿以建立自己的声誉。只需将自己与福布斯品牌联系起来，他们就会受益。
• 注意力 .许多贡献者不需要薪水，因为他们利用通过福布斯建立的观众和关注度来赚钱 以其他方式 ，例如图书销售、演讲或职业发展。

一些贡献者做得很好。五十五位作家超过 使他们的观众翻了一番 自去年 6 月以来，DVorkin 最近写道，“少数”每月定期吸引超过 100 万读者。

福布斯有什么好处？

• 内容 ，以低成本或免费，是最大的。
• 灵活性 ， 也。 DVorkin 说，每个贡献者都签订了一份可以提前 30 天通知终止的合同。
• 可扩展性 .福布斯模型可以从 100 名贡献者扩展到 1,000 名，再到 5,000 名，而不会崩溃。

你具体奖励什么？

当你练习 以激励为基础 创业新闻，你必须决定要激励什么。

股票市场新闻和分析网站 Seeking Alpha 也从贡献者那里获取内容，向他们每个人支付非常直接的费用 每千次浏览量 10 美元 .您还可以根据生产力（每篇文章、每字等）或基于质量的主观概念来支付贡献者的费用。

福布斯选择根据独立访问者向贡献者付费——具体来说， 忠诚 独特的访客。每位首次访问的作者都会获得一定的报酬（具体数额不同，DVorkin 不会透露，理由是个人合同的隐私），但该人在同一个月内的每次回访都会获得 10 倍的报酬。

为什么这么好？写得好、经常写、分发和推广内容以及建立社区是一种多合一的激励。你不会让大量独特的人来，然后再回来，而没有做好这一切。

它还允许每个贡献者选择最合适的方式来建立她的受众。一位贡献者可能会写一些深入研究的文章；另一个人可能会敲出大量快速、及时的作品。 两者都能成功 .

你如何组织这一切？

没有分配 Forbes.com 故事的集中编辑。在任何特定时间，甚至没有编辑知道所有贡献者在做什么。你如何防止它变成一团乱麻？

DVorkin 说，福布斯聘请每位撰稿人撰写特定主题的文章，并要求他们保持原状。如果她提出的主题领域不受欢迎（阅读：相关和/或有利可图），或者如果该主题的贡献者池已经饱和，福布斯将不会接受新的贡献者。

使网站保持专注的另一个策略是在每个主题中应用“福布斯棱镜”。

“福布斯的美妙之处在于，你几乎可以通过福布斯棱镜看到任何东西，”DVorkin 说。 “福布斯棱镜是关于自由企业、企业家精神和明智投资的。大多数商业故事，我敢说很多文化事件，你都可以通过福布斯的棱镜。因为归根结底，这总是关于钱的。”

缺点

福布斯模式在数量、速度和灵活性方面获得的优势，在编辑方面却有所损失。

贡献者的副本没有传统的编辑，至少在出版之前没有。 DVorkin 说，如果一个故事变得热门或成为首页，制片人会“更仔细地检查”。

有传统观念的记者可能认为这听起来很鲁莽。从一开始，人们就担心福布斯的模式可能会“ 降低质量 的内容。”就在上周，《福布斯》的一位撰稿人偶然写了一篇有争议的帖子，将其删除以发表道歉，但后来《福布斯》的一位制片人在道歉后恢复了他的原文。

有时，贡献者会因自己的行为而犯错误，例如贡献者 Eric Jackson 的这个专栏，它导致了道歉和对是否删除原始帖子的困惑。

但 DVorkin 认为，福布斯的整体模式优于传统的新闻编辑室模式，在传统新闻编辑室模式中，记者让编辑和事实核查员承担准确性责任。

“这是关于问责制。这是你的品牌，是你的页面，你需要把它做好。如果你不这样做，你将无法建立观众，”DVorkin 说。 “我在《新闻周刊》工作了五年。记者会用一大堆“tk”来写故事，这样事实核查员就可以去做。这是一种什么样的责任感？年收入 100,000 美元的人要靠赚 25,000 美元的人才能把他们的故事讲好。”

虽然没有传统的事实核查，但有很多 事后检查 . “观众发现了很多问题，”DVorkin 说。 “现在观众就是你的编辑，就像编辑就是你的编辑一样。”

利益冲突是该模型的另一个潜在弱点。尤其是在为宣传自己、他们的书籍或他们的业务而写作的无偿投稿人中，你不得不想知道他们的“其他动机”是如何巧妙地构建了他们的写作框架的。 （当他们加入时，贡献者必须以书面形式向福布斯披露任何利益冲突。）

对于在职记者来说，这种模式的成功和潜在传播既是好消息，也是坏消息。很好，因为需要一个可持续的、可扩展的新闻业务模式。不好，因为这是一种更艰难的谋生方式。

这是一个不错的收入来源，如果你坚持下去，它可能会增长。但福布斯网站的付费投稿人中很少有人可以独自在那里谋生，当然，作为独立承包商，他们没有健康或退休福利。

如果这是未来，记者们可能需要为每天的生活做准备 喧嚣 ——依靠他们的个人品牌，拼凑出多方面的收入。但话又说回来，我们从未参与其中 为了钱 .

有关的： DVorkin 与福布斯撰稿人 Anthony Kosner 谈论他的经历