什么是切达干酪？随心所欲的直播和即兴评论，这当然不是 CNBC

当财经新闻联合主播宣布微软以 3.5 亿美元的价格出售电话业务时，纽约证券交易所的大厅处于典型的轻度狂热之中。

“谁知道他们是 在 电话业务？！”她的共同主持人开玩笑地宣布，转向一些无形的声音并公开询问，“我们要谈谈Facebook-保守党会议吗？”

这不是你父母的 CNBC。你能想象它的一个按钮式主播介绍数据分析小组的负责人并立即询问他们将如何讨论程序化广告“而不让每个人都睡觉”？

它的 切达干酪 ，这家初创公司旨在为刚刚开始直播的千禧一代提供更宽松的准 CNBC 脸书直播 和 切达网 .如果尖刻的联合主持人乔纳森·斯坦伯格（Jonathan Steinberg）看起来有点前卫，为什么不呢？是他的宝贝。

Steinberg 是 BuzzFeed 的前任总裁（他在他们有 14 名员工时加入）和美国每日邮报的首席执行官，他一直处于现在不断被复制的多项创新的前沿，例如原生广告。他是一位敏锐、成功的数字企业家，他至少为未来通信中视频的普及提供了一个窗口。

他是否提供了一个了解我们实际新闻未来的窗口——甚至可能是一个科技泡沫——尚不清楚。但他不断发展的手艺值得一试。

Cheddar 的目标是成为面向千禧一代的低成本、更加非正式的 CNBC，专注于范围更窄的公司和问题，面向没有时间或兴趣长时间盯着任何东西的电视警惕观众。

初始资金为 300 万美元，它以像教堂鼠标一样安静的方式启动，在 Facebook Live 和 Cheddar.com 上免费提供一小时左右的直播报道。它的目标是削减分销交易，使其进入 Apple TV 和 Roku 等流媒体盒，以及 宣布订阅服务 以每月 6.99 美元的价格来扩展日常覆盖范围和功能。

“我认为这是一个巨大的机会，”他说。 “每个人都追随它（视频）的原因是电视正在消失。就像网站取代报纸一样，我们也会在电视上看到同样的情况。”

所以斯坦伯格，他从小就是 CNBC 的瘾君子（也是晚年的常客），他在证券交易所与一小群工作人员一起工作，其报道任务比 CNBC、福克斯商业频道更非正式、目标更窄或彭博电视。他们也没有相同的花里胡哨。图形比 CNN 外观更具社区访问感。而且，从技术上讲，它依靠视频平台 Vimeo 和一种名为 Live X 的计算机驱动、基于云的视频技术来显着降低通常昂贵的直播任务的成本。

Cheddar 专注于一小部分主要是科技公司和它认为更高档的千禧一代特别感兴趣的故事。因此，如果传统网络正在研究埃克森美孚、美联储董事会利率或采访财富 500 强或对冲基金高管，他们正在与规模较小、鲜为人知的业务负责人聊天，例如一项名为 Thrive Market 的新在线服务筹集了 58 美元百万投资资金，并以远低于全食超市的价格提供有机食品。

看了几天，你可能会得到一些明显的初步印象：它新鲜、聪明、随心所欲，有时不像它可能渴望的那样打破传统，而且可能需要升级生产价值。并且，早期的观众很少，但总浏览量仍然在数千（上周是一天27,000）

您不会听说美联储主席珍妮特·耶伦（Janet Yellen），但您会在 Fitbit 或 Proper Cloth 上获得很多信息，这是一家高端男士衬衫创业公司，部分使用算法来定制您的衬衫剪裁，旨在让您更容易购买定制衣服。它是切达干酪的官方裁缝师，斯坦伯格在广播中提到的几个合作伙伴关系（以及与受访者的友谊）之一，以一种对观众完全公开的反射性耳目一新的模式。

有人讨论 Fitbit 收购一家小公司来帮助移动支付。 “它告诉我一件事，”共同主持人克里斯汀·斯科勒说。 “他们正试图与 Apple Watch 竞争。”

事实上，无论是大局还是复杂的小工具，对科技行业的关注和看似专业的知识都令人印象深刻。它与坚定的固执己见融合在一起。潘多拉应该只是寻找买家而不是尝试改造吗？ “不费吹灰之力，”斯坦伯格说，嘲笑其缺乏增长和亏损历史。 “该产品多年来没有发展。”

“他们已经有 16 年了，还没有弄清楚，”从雅虎聘请的 Cheddar 首席内容官彼得·戈伦斯坦 (Peter Gorenstein) 说，他站在一边，一边主持节目，一边经常出现在镜头前。这一切都非常亲密，有时以一种家庭的方式开玩笑。

几天来，关于缺乏科技 IPO、一年一度的谷歌开发者大会、蓬勃发展的虚拟现实行业、优步是否应该上市、微软的人事变动（一家提供婚礼筹备在线市场的公司）等话题展开了激烈的讨论，缺乏关于谁在收听播客的真实数据，以及为执法部门制造泰瑟枪的公司如何越来越依赖通过随身摄像头和软件实现增长。

当然，这与你在其他地方可能看到的内容有重叠，比如 CNBC。谷歌会议就是一个例子。如果有细微的差别，那就是 Steinberg 和他的同事们对公司新产品公告的态度似乎不那么尊重了。

他们非常不知所措，在此过程中，当他们将 Google 的产品与其他产品进行比较时，他们证明了自己的参与度。他们对它没有生产出新的虚拟现实耳机感到失望，同时也被苹果 Facetime 的潜在竞争对手 Allo 压倒。

它的一周在周五早上结束，一场生动的表演和消息称，谷歌的 Chromebook 笔记本电脑的销量首次超过了苹果的 Mac。 “这是谷歌将统治我们生活的另一个地方，”戈伦斯坦说。 “我岳母需要一台电脑。与其让她对 Windows 10 感到困惑，我应该给她买一台 Chromebook，对吧？”

然后他们提到了一个名为 SoLike 的新应用程序，它可以分析你的语音模式，包括你使用“呃”、“好”和“喜欢”等“填充词”的频率。 Steinberg 向 Scholer 建议她在周末试一试，然后在周一重返工作岗位，这也是 Sirius XM 卫星广播播出的日子。

这是一个有趣的开端，斯坦伯格和我在电话中谈到了他对媒体更多宏观发展的看法。

那么切达干酪的基本游戏计划和理论收入模型是什么？而且，在这一点上，显然谁在看？

它是一个实时视频新闻网络。如果它在有线电视系统上，你会称它为有线电视频道。它始于这样一个立场，即某一天最有趣的故事是技术、媒体和创新消费产品、亚马逊、谷歌、优步Airbnb的变化。我们在没有收入的 Facebook 上直播。但我们刚刚宣布了 Vimeo 的订阅高级服务。那是每月 6.99 美元，用于更长、更详细的采访和实地考察。我们对 Barry Diller 进行了 20 分钟的采访；现场免费节目只有大约一分半钟。

要观看完整的深度潜水，您需要订阅。现在您可以访问 cheddar.com 并查看所有内容。我们的品牌内容收入超过 100 万美元。真正的希望是让最终消费者直接支付或部分支付。目前共有九名员工。 Peter Gorenstein 来自雅虎财经，担任首席内容官。主播克里斯汀·斯科勒来自《华尔街日报》，是（记者）鲍勃·皮萨尼在交易所的制片人。

您如何将其与 CNBC、福克斯商业和彭博电视区分开来？并确保我了解这项技术。这不适合带有线电视盒的人吗？

这就像在问情景喜剧与任何情景喜剧有何不同。风格和内容比传统新闻节目更年轻、更真实、更悠闲。人才年轻多了。我们不会做美联储（联邦储备委员会）和石油和电力的故事。而且您无需订阅有线电视即可观看。

在线直播商业新闻之前已经尝试过，对吧？为什么它没有奏效，为什么你认为这有更好的前景？

之前在 Facebook Live 上没有尝试过。 Facebook Live 改变了游戏规则。赫芬顿邮报直播没有工作，因为它太早了，或者内容不正确。我们正在改变交付方式和内容。但是这个类别并没有根本性的错误。

似乎每个人和他的母亲都对视频感兴趣。您如何找到利基市场并从中获利？生产成本不是也很高吗？

我认为这是一个巨大的机会。每个人都在追求它的原因是电视正在消失。就像网站取代报纸一样，我们也会在电视上看到同样的情况。您可能会争辩说，在没有创造质量和货币化的情况下，为了获得数以百万计的意见，竞争太激烈了。这是一个很大的机会。我们不希望他们观看整整一小时的现场表演。我们希望他们在直播时进出。现场编程有一个环境现实。随着 Facebook Live 进入联网电视，这更像是一个环境机会。付费产品适用于那些想以《华尔街日报》的方式来花钱的人。那是给专业观众的。

在 BuzzFeed，你以前的家，有一个爆炸的西瓜引起了很多人的注意。那是什么意思？

我认为从中得到的教训是形式遵循功能。这是 Facebook Live 的一个元素。戏剧是通过对接下来会发生什么的焦虑而创造出来的。你不能只是复制别人。但 Facebook Live 创造了机会。人们告诉我我不应该活着。然后当 Facebook Live 出现时，人们告诉我我是一个有远见的人。您必须在不同的平台上进行探索。

传统的印刷人，尤其是报纸和许多杂志，似乎对视频很慢。这对他们的未来意味着什么？

我见过大型的传统媒体公司。有人告诉我，他们公司的运营速度有多慢。他们想跟我说话，然后说他们无能为力。他们操作太慢了。这就像把你的手举到空中说：“我的孩子们太不守规矩了！”他们的缓慢更多是组织问题，而不是智力或能力问题。随着公司变得越来越大，他们接受了一种越来越成问题的惯性，考虑到世界发展的速度。如果你的公司太慢了，它不能把事情做好，你必须解决它。

在全球范围内，您发现哪些吸引千禧一代的尝试与试图抓住目标受众的一部分相关？

脆卷 和 戏剧狂热 .

我们错过了什么？

[几天前]我推出了这个付费产品，立刻每个人都说它太贵了，行不通。华尔街日报 相当不错 .我不知道任何给定的东西都会起作用。当我在 BuzzFeed 推出原生广告时，每个人都告诉我这是一个糟糕的主意。现在他们事后说这很棒。我唯一确定行不通的事情就是做五年前五年后人们所做的事情。你必须抱着希望开枪，但那些不那么昂贵的，他们会炸毁公司。每个人都说让我们复制 BuzzFeed 并做原生广告。启动您的品牌内容工作室为时已晚。在任何特定时间，没有人知道答案是什么。当你认为你这样做时，开始考虑下一个答案。看看我们做了什么，Skimm 用它的付费产品做了什么，在纽约时报用虚拟现实做了什么。成功的唯一方法是尝试恰好是早期的并且有效。然后你有几年的时间在每个人都复制你之前。

对于更大、更老的公司，我认为这并不是缺乏创造力或智力。阻止他们的是组织官僚主义。另一个挑战是当你有很多收入时，它是需要保护的。这是创新者的困境。