Elizabeth Green 使用 Votebeat 克隆了她的 Chalkbeat 模型，这是一个涵盖 2020 年选举的为期三个月的弹出式新闻编辑室

该网站于 10 月 19 日推出，拥有 19 名员工，预算略低于 100 万美元。它将持续到就职日。

2020 年 11 月 3 日，星期二，选举日，密西西比州里奇兰高地殖民地浸信会教堂的礼拜中心设置了隐私投票站，彼此相距六英尺。（美联社照片/Rogelio V. Solis）

纽约市的学校在 2008 年经济衰退期间因大幅削减预算和教师罢工而陷入危机。伊丽莎白格林和菲丽莎克莱默，两位刚从大学毕业的记者，认为冲突和其他教育新闻的主流报道平庸，他们可以做得更好。

他们说得有道理。 Gotham Schools 是他们的非营利性数字网站，最初是在一个共享的地下室办公室开始的。 2013 年，它与科罗拉多州的一个类似地点合并，形成 粉笔节拍 .现在，Chalkbeat 在 9 个州拥有 66 名员工，并已成为年收入 940 万美元的企业。

两年前，格林在继续运营 Chalkbeat 的同时，与德克萨斯论坛报的主要资助者约翰桑顿合作，创立了 美国新闻项目 .到目前为止，它已经筹集了 5000 万美元用于风险慈善事业，以及为当地新闻非营利组织提供早期资金。格林和桑顿在推出时表示，目标是达到 10 亿美元。

今年秋天，在短时间内，格林组建了一个为期三个月的“弹出式”新闻编辑室， 投票 ，与八个州的合作伙伴一起涵盖注册、投票和计算结果的机制和问题。

它的预算不到100万美元。在演出合同上，Votebeat 聘请了前 Slate 新闻编辑 Chad Lorenz 担任项目总监和另外三名编辑。它还支付了 10 个合作组织的 15 名记者的工资。

本月早些时候，我与格林讨论了所有三个项目，发现（并不令我惊讶）她对扩张的兴趣并没有减弱。

她可能会按下 Chalkbeat 成长的暂停按钮吗？ “哦，不，请继续关注，”她说。 “我们有 60 个城市在候补名单上。”她继续说，Chalkbeat 对其运营所在的地区以及作为国家-地方结构的模型（无论是新闻还是商业模型）都有影响，“但我们的规模太小了。”

Votebeat 源于这样一种感觉，即 Chalkbeat 的主题专业知识公式，搭配当地的靴子，可以在 11 月的选举中发挥作用。尤其是关于现场投票和邮寄投票的不断变化的组合将如何运作以及唐纳德特朗普总统的支持者“接受对结果完整性的挑战”的一系列问题。

利用她的资助者网络，并与夏洛特和亚特兰大的 CalMatters 和 NPR 电台等受人尊敬的合作伙伴合作，她在几周内制定了一项计划，并于 10 月 19 日开始发布。

尽管选举日没有长长的投票线路，而且选票记录中没有任何大故障，但格林认为该实验是成功的。 “我对这个故事本身了解了很多”——从解释该过程如何运作、因州而异的解释者，到从未受到如此程度关注的选举监督员的简介。

她还喜欢有关如何使用多辆货车在加利福尼亚从一个地方到另一个地方安全地运送选票，或者一名北卡罗来纳州妇女无意投票两次（并被系统检测到）的功能。

周三的 Votebeat 头条新闻包括“ Dominion 首席执行官：密歇根州的投票欺诈声称“非常奇怪”和“危险”； ” “‘ 密尔沃基选举负责人如何领导高压计票 ;”并且，来自加利福尼亚，“ 如果他有一个家，他可能会投票 。”

三个月的运行一直持续到 1 月 20 日就职日。

格林说，她和她的 Votebeat 合作者还没有决定未来。但她认为，现在继续进行下去，并在下一个周期再次出现问题，如重新划分、立法和更快的结果制表等问题都迫在眉睫。

她的第二个收获是增加了对 Chalkbeat 结构可以应用于投票的信心，并可能在未来应用于其他主题——公共卫生、刑事司法或警务。

自从几年前在皮尤研究中心的一次会议上遇到格林以来，我一直对是什么让 Chalkbeat 故事成为 Chalkbeat 故事很感兴趣，公共 K-12 教育是任何中型报纸封面的主题。

总之，我会说上下文——超越标准教育故事框架的详细程度和分析。格林一直热衷于透明度， 关于 Chalkbeat 的目的和方法的 21 页论文 在其网站上发布。

2016 年夏天，我参观了 Chalkbeat 的办公室，然后在时代广场以南 10 个街区的百老汇一栋不起眼的建筑中，毗邻放学后教室的广阔空间。

我遇到了 Rebecca Ross，当时刚开始担任首席运营官，还有联合创始人 Cramer，她编辑了纽约市的故事，直到她在一月份离开成为犹太电报局的总编辑。

罗斯告诉我，随着 Chalkbeat 的不断成长，格林面临着成为一名经理和领导者的角色——当我问她这个问题时，格林似乎吓了一跳。如果她还不是代表，那么她现在就是。我没有看到她过度扩张的证据（尽管她是一个 2 岁孩子的母亲，并且有时间 出版一本关于如何成为一名优秀教师的书 ）。

作为 Chalkbeat 的另一个副产品，Green 和她的同事开发了开源 衡量我们报告的影响力 或 MORI，以记录他们的工作促成的变化。

Chalkbeat 和 Votebeat 结构的一个方面是，来自区域中心的故事被收集在一个地方，供那些想要获得国家新闻快照的人使用。

就其商业模式而言，Chalkbeat 在基金会和捐助者的资助下蓬勃发展，或许得益于一个吸引了各行各业的利益集团的话题，这些利益集团被该网站的不偏不倚的方法所吸引（Chalkbeat 得到了教师工会和特许学校倡导者的支持）。 MORI 的成功文件也有助于获得登陆补助金。

尽管美国新闻项目的筹款目标令人瞠目结舌，但在某些方面，它是格林投资组合中最简单的部分。 联合创始人桑顿在一次采访中告诉我 ，正如他和格林开始的那样，他们可能会因为完全投资于管理和开发能力而让一些人失望。

该项目在传统模式上建立了专业人员，首席执行官萨拉贝斯·伯曼（Sarabeth Berman）在国际教学项目方面拥有丰富的经验，同时还有资助者和资金勘探者。格林说，她仍然是董事会的联席主席，但没有日常参与。

在对地方新闻业某种形式的联邦补贴越来越感兴趣的一年里，格林站在阵营中，认为应该这样做并且可以适当地保护新闻独立性。 “找到纳税人的钱来保持民主是件好事，”她告诉我。

格林支持地方新闻可持续性法案 ，其中政府将为每个纳税人支付高达 250 美元的费用，用于订阅或捐赠给喜爱的新闻媒体。虽然不反对报纸上越来越多的慈善资助特别报道单位，但格林表示，她坚决反对“只是对对冲基金秃鹰的补贴”的行业支持的法案。

我希望通过与格林交谈，在艰难的一年结束时获得一丝乐观。她没有让她失望。 “我真的每年都受到鼓舞，看到这项运动取得了进展，”她说。 “本地新闻会在哪里？我将 2021 年视为加速扩张的转折点。

在与潜在的资助者会面时，她补充说：“我告诉他们，无论他们在做什么，新闻业都是建立民主的更好投资。”