我们如何在大流行期间建立和启动可持续的本地新闻媒体

BridgeDetroit 的员工将反映该市大多数非裔美国人和拉丁裔人口。

BridgeDetroit 团队包括 Orlando Bailey、Louis Aguilar、Stephen Henderson、Olivia Lewis 和 Catherine Kelly。 （图片由底特律桥提供）

早在 COVID-19 使世界陷入令人窒息的经济停滞之前，当地新闻机构就已经目睹了他们的筹资模式崩溃和分崩离析，这对最接近人们生活的新闻业造成了毁灭性的后果。

在过去的十五年里，五分之一的报纸关闭了 ，在那些留下来的人中，许多人已经成为他们以前的自我消瘦的影子，没有足够的质量、周长和力量来讲述最重要的故事。

我们早就知道，我们需要新的方法来加强和维持当地的新闻采集。但是对于每一个发展的伟大想法——全国各地的社区都有很多上线——需要有一个相应的金融稳定和增长计划。

很多时候，尤其是在非营利性企业中，财务担保是难以捉摸的，或者是短期的，填补当地新闻和信息空白的最大希望并没有真正获得成功的机会。

在底特律，在过去的 30 年里，我三次不同地加入了新闻生态系统，我们正在寻找一些有助于照亮道路的东西。由约翰 S. 和詹姆斯 L. 奈特基金会和密歇根中心领导的国家和地方投资合作伙伴关系将推动启动 桥底特律 — 一个多媒体、协作新闻和参与组织，专注于底特律，以及底特律人自己认为对他们理解公民生活至关重要的问题。

它的灵感来源于底特律的 700,000 名居民应该得到一个透明、创新和多元化的新闻机构，专注于改善他们与信息和真相的关系。

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BridgeDetroit 与 离群媒体 ，一个现有的本地新闻机构，它使用短信来挖掘和响应底特律人的需求，以建立我们所谓的社区优先模型，该模型将不断与底特律人互动，以确定他们的生活中存在哪些挑战。 BridgeDetroit 将与其他当地新闻机构合作，制作响应该模式的新闻，并将在该市的新闻领域免费提供其内容。

重要的是，BridgeDetroit 的员工将反映该市大多数非裔美国人和拉丁裔人口。

这是一个庞大的概念——就像全国各地出现的许多其他概念一样。但是，如果没有坚实的财务基础和结构，它就不会在当前的经济环境下祈祷。为了给该项目一个更好的机会，我们设计了一个协作筹资模式，将国家和地方资金与现有的商业基础设施结合起来，以使项目顺利进行。

我们把我们的想法带到了全国最大的非营利新闻资助者奈特基金会。奈特与底特律新闻业的关系可以追溯到 1940 年收购底特律自由出版社。我们利用奈特的 225 万美元支持，利用其他国家和地方基金会的兴趣，为可持续发展铺平了可行的道路。 （披露：奈特也是波因特与当地新闻合作的资助者。）

而且，我们不是从头开始作为一个创业组织，而是与密歇根中心（Bridge 杂志的出版商）合作，并在该中心的模型上建立了 BridgeDetroit 的业务方面。他们是建立会员模型、捐赠和可靠的受众分析方面的专家，这有助于他们做出战略性和可持续的业务决策。

结合奈特的投资和密歇根中心的合作伙伴关系，我们找到了其他国家和地方资助者，并获得了非常有力的支持。密歇根中心现有的资助关系为联合请求提供了路线图，为潜在的资助者提供了一种共同支持地方和全州新闻业的方式。

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福特基金会做出了重大承诺。然后是地方基金会，如密歇根东南部社区基金会、拉尔夫·C·威尔逊基金会、哈德森·韦伯和麦格雷戈。从未为新闻业提供过一般运营补助的 Skillman 基金会将其扩大到 BridgeDetroit，并资助了一个 50,000 美元的项目，该项目将研究 COVID-19 大流行如何影响底特律青年。 ( 查看完整列表 BridgeDetroit 的资助者）。

财务启动的提振为我们制定长期可持续发展战略提供了一些喘息的空间：赞助和会员模式取代了对慈善支持的一些需求。但除了金钱之外，围绕底特律桥的国家和地方合作为其带来了巨大的编辑优势。它利用了我们社区的当地力量，并证明了国家对提升当地新闻业的兴趣。

对于底特律人来说，这种模式将使底特律的当地新闻和信息变得更好。这是一个值得关注的例子，因为它在其他社区中的可能性。

Stephen Henderson 是 BridgeDetroit 的项目主管。